6、十二五HSE管理体系建设工作模式201105191分解.ppt

“十二五”HSE管理体系建设工作模式;第 * 页; １. 确定3大目标：转变观念、提高能力、养成习惯； 2. 明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效; 3. 推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工； 4. 突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全； 5. 采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广。;;;;;1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。;建立安全环保责任体系;第 * 页;;（二）提高能力;（二）提高能力;目的和意义: 改变目前由管理人员进行的集中式、权威式、警察式的安 全检查现状； 在管理者和员工之间建立一种请教、咨询、互动式的平等、 双向沟通机制，是落实有感领导的载体，真正体现“以人为本”； 根据统计结果，建立一个以安全观察和沟通分析统计结果为 基础的安全生产预警系统。; 检查 vs 观察与沟通 ;安全观察和沟通的六个步骤;;— 是一个事先或定期对工作