6_组织设计分解.ppt

第六讲 组织设计;若拿走我的财产-----但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来！ ----小阿尔弗莱德.P.斯隆;Case:大型跨国公司的组织结构 ;第一节 组织设计概述; 二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 ;管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次也越多；在组织规模一定的情况下，主管直接管理的下属越多，管理层次也越少，如管理幅度增加，则管理层次减少。 ;管理层次与管理幅度的这种反向关系，使组织呈现两种基本形态，即扁平组织形态和锥型组织形态。 ;扁平组织形态：在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。 优点：（1）信息传递的速度快，组织反应及时；（2）传递过程中信息失真的可能性也较小；（3）下属有较大的空间充分发挥主动性和创造性。 弊端：（1）主管不能对每位下属进行充分的指导和监督；（2）每个主管从众多的下属那儿获得信息，信息来源途径较多，可能使最重要的信息被淹没，使信息的利用率受到影响；等等。;锥型组织形态：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 优点：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的信息，并对每位下属进行详细的指导。 局限性：过多的管理层次（1）降低了信息传递速度，还使