东诚教育集团建设工程项目管理-冲刺班复习知识点—291东诚教育集团建设工程项目管理-冲刺班复习知识点—291.pdf

建设工程项目管理冲刺班复习知识点 IZ201000 建设工程项目的组织与管理（占 21%左右，其中单选 11 题，多选 5 题） IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 1 羡慕实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现 。（不是确保实现）p1 2 建设工程项目的实施阶段组成 p2 页图 3 工程总承包项目管理 的主要内容包括： p5 ·任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 ·实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 ·进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全 、 职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理 ， 项目收尾等。 IZ201020 建设工程项目管理的组织 （☆☆） 1 影响一个系统目标实现的主要因素 （☆☆） p15 2 组织论的基本内容 p15 静 态 指 定 关 系 静态组织关系 动 态 逻 辑 关 系 今年重点 3 组织工具 是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： p16 ·项目结构图 ·组织结构图（管理组织结构图） ·工作任务分工表 三图两表 ·管理职能分工表 ·工作流程图等 4 项目结构分解 并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行 ：（没有考过） p18 ·考虑项目进展的总体部署 ·考虑项目组成 ·有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行 ，并 结合合同结构 ·有利于项目目标的控制 ·结合项目管理的组织结构等 5 项目结构的编码依据 项目结构图 ，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结构图和项目结构的编码 是编制上诉其他编码的基础 p20 6 项目结构图、组织结构图的区别 p21 表达的涵义 图中矩阵框的含义