EPC总承包项目的设计管理EPC总承包项目的设计管理.pdfVIP

2009.09 .25 第23卷Vol. 23总第91期 收稿日期：2009- 03- 01 作者简介：张 伟（1980-），男，重庆大学技术经济及管理专业硕士毕业，现就职于东方电气股份有限公司印尼龙湾火电工程部技术设备部。 柳金伟（1983-），男，华中科技大学工程热物理专业硕士毕业，现就职于东方电气股份有限公司印尼龙湾火电工程部技术设备部。 唐明金（1961-），男，高级工程师，燕山大学，电气自动化专业，现任东方电气股份有限公司印尼龙湾火电工程部技术设备部经理。 EPC总 承 包 项 目 的 设 计 管 理 张 伟 柳金伟 唐明金 东方电气股份有限公司，610036 摘 要 ： 设计管理是EPC项目管理中的关键，高水平的设计管理是EPC项目成功的保证。本文以龙湾项目循环水管基础的设计管 理为例，阐述了设计管理对降低工程成本及保证项目整体进度的重要性。文章最后还对EPC项目的设计管理提出了几点建议。 关键词 ： EPC；总承包；项目管理；设计管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-9006（2009）03-0046-05 Design Management o f EPC General Contract Abstract ：Design management is the key of EPC project implementation. The high level design management is fundmental to ensure the success of EPC project. The paper describes the importance for the projects to reduce costs and ensure the progress of project based on practice of the design management of circulating water GRP pipes foundation along with several suggestions and advices. Key words ：EPC；general contract；project management；design management ZHANG Wei ， LIU Jin-wei ， TANG Ming-jin （Dongfang Electric Corporation Ltd.，610036，Chengdu，China） 近年来在国际工程承包市场中越来越多的业 主要求承包商为项目的建设提供更全面的服务。 由于在项目组织、风险转移、资源配置和综合效 益等方面的优势，EPC 总承包模式逐渐成为业主 们选择的主要工程发包模式之一。 1 EPC 总承包项目的发展现状及存在问题 由于我国建筑业长期以来受计划经济和前苏 联基本建设体制的影响，把设计和施工截然分割 开来，对设计与施工的内在联系和规律缺乏研究 和认识，工程项目承包长期停留在设计、采购 （供货）、施工平行建设承包模式上。这使得我国 存在大批功能单一的设计院和施工公司，而具有 承接 EPC 项目能力的公司很少，导致我国企业在 EPC 合同模式的项目管理上起步晚、管理水平亟 待提高。 在我国总承包实践中，逐渐形成了联合体总 承包、施工单位总承包、勘察设计单位总承包等 多种总承包形式。 设计管理是 EPC 项目管理中的关键一环，对 设计工作的管理关系到 EPC 项目的成本和工期。 EPC 总承包商在工程项目建设的合同策略与 组织方式能否成功，很大程度上取决于设计工作 的质量以及设计管理的水平。设计是整个 EPC 项 目的龙头，对项目的工期、质量和成本都有很大 的影响。 2 EPC 模式下的工程设计 2.1 EPC 中“ Engineering ”的含义和工程设计的 特点 Engineering 一词的含义极其丰富，在 EPC 模 式中，它既包括整个工程总体策划和组织管理， 又包括具体的设计工作（Design），业主只说明投资 意图和技术规范要求，详细的设计工作均由 EPC 承包商来完成。 EPC 项目中的设计工作有以下特点： 46 2009.09 .25 第23卷Vol. 23总第91期 （1） 在 EPC 项目中，设计工期所占比例较高。 EPC 模式一般适用于大型工业投资项目，主要集 中在石油、化工、冶金、电力工程，投资规模大、 专业技术要求高、管理难度大。在这类工程中， 永久设备和材料占总投资比例高、采购周期长， 很多设备需要单独定制，甚至需要设计、制造全 新的设备。如果等到设计工作全部完成后才开始 设备采购和工程施工，那么工期就拖延，这对业 主也不利。在 EPC 模式下，经业主同意