中国联通宜春分公司室内覆盖系统考(新)中国联通宜春分公司室内覆盖系统考(新).docVIP

中国联通宜春分公司室内覆盖系统考核管理办法 总则 第一条 为了加强无线网室内分布系统建设的质量、进度、成本、安全 等方面的管理工作，加强对设计、施工、监理单位的管理，特制定本考核管理办法。 第二条 本办法适用于中国联通宜春分公司管的无线网室内分布系统（含WLAN）建设项目。 第三条 本办法的考核对象为与中国联通宜春分公司（含省分入围厂家，在宜春设计施工的单位）签订工程设计、施工、监理合同的相关单位。 第四条 中国联通宜春分公司和设计、施工、监理单位属于平等合作关系，双方都要遵从国家的法纪法规，双方合作要杜绝出现违规违纪情况的发生。 二、设计单位考核管理 第五条 对设计单位的考核管理主要从设计单位的组织管理（10%）、 设计质量（30%）、设计进度（30%）、工程数据（10%）等四个方面以及项目进行过程中对该设计单位通报次数进行。 第六条 参与考评的单位和考评权重 （一）建设单位：考评权重占 40%。（网建部） （二）维护单位：考评权重占 30%。（运维网优中心） （三）技术支撑单位：考评权重占 10%。（杰赛设计院） （四）监理单位：考评权重占 20%。  第七条 考评办法 （一）每个工程项目开工前建设单位将考评表分发到各相关单位，由各 相关单位进行考评，建设单位在工程完工后进行汇总。 （二）考评公式 考评得分=建设单位考评分*50% +维护单位考评分*20% +技术支撑 单位考评分*20%+监理单位考评分*10%－工程通报批评次数*相应扣分值+工程通报表扬次数*相应加分值 注： 1．工程服务情况由建设单位牵头，维护单位和监理单位提供相应依据。 情况通报分为通报批评和通报表扬，通报批评含进度、质量情况通报以及日 常管理情况通报。 2．对工程服务情况通报中所通报批评的设计单位进行扣分，以次为单 位，进度及质量情况通报每次扣 3分，日常管理方面每次扣 1分。 3．对于工程服务情况通报中通报表扬的设计单位，以次为单位，每次加 1分。 4．有多个监理单位的工程项目，得分为相关单位的打分平均值。 （三）每个施工项目均应进行考评打分。 （四）宜春分公司网络建设部将考评情况定期向公司领导及相关单位和设计、监理单位进行通报。 第八条 考核机制 按项目和年度进行考核。 （一）项目考核（可上报省分） 1．95 分及以上，全额支付设计费用并通报表扬。 2．90 分及以上，全额支付设计费用。 3．90 分以下，扣减设计费（审计后）2%。 4．80 分以下，扣减设计费（审计后）5%。 5．70 分及以下，通报批评，并扣减设计费（审计后）10%。 （二）年度考核 考评对象：按合作单位考核。 计算公式：年度得分=各单项目得分总和/项目数。 以上考评成绩均进入招标评分体系中的历史分数，作为各单位项目委托的依据。 第九条 设计单位考核表见附件。 三、施工单位考核管理 第十条 对施工单位的考核管理主要从施工单位的组织管理（10%）、工 程质量（30%）、工程进度（30%）、工程物料使用管理（10%）、工程资料管 理（10%）及安全管理（10%）等六个方面以及项目进行过程中对该施工单 位通报次数进行。 第十一条 参与考评的单位和考评权重 （一）建设单位：考评权重占 50%。（网建部） （二）维护单位：考评权重占 20%。（运维网优中心） （三）监理单位：考评权重占 30%。 第十二条 考评办法 （一）每个工程项目开工前建设单位将考评表分发到各相关单位，由各 相关单位进行考评，建设管理单位进行汇总。 （二）考评公式 考评得分=建设单位考评分*50%+维护单位考评分*20%+监理单位考评分*30%－工程通报批评次数*相应扣分值+工程通报表扬次数*相应加分值 注： 1．工程服务情况由建设单位牵头，维护单位和监理单位提供相应依据。 情况通报分为通报批评和通报表扬，通报批评含进度、质量情况通报以及日 常管理情况通报。 2．对工程服务情况通报中所通报批评的施工单位进行扣分，以次为单 位，进度及质量情况通报每次扣 3分，日常管理方面每次扣 1分。 3．对于工程服务情况通报中通报表扬的施工单位，以次为单位，每次 加 1分。 4．有多个随工单位的工程项目，得分为相关单位的打分平均值。 （三）每个施工项目均应进行考评打分。 （四）建设单位将考评情况定期向公司相关单位和施工、监理单位进行 通报。 （五）重大安全考核 由于施工单位原因导致各类各级别的网络故障和安全事故，根据造成的实际经济损失，将提起相应的经济索赔。 第十三条 考核机制 按项目和年度进行考核。 （一）项目考核 1．95 分及以上，全额支付工程费用，通报表扬，并对排名前三的单位 予以结算施工费用 3-6%的一次性奖励。 2．90 分及以上，全额支付工程费用。 3．90 分以下，扣减工程费（内审后）3%。 4．8