第18章软件工程风险管理探讨.ppt

第18章 软件工程风险管理;18.1 软 件 风 险; 进行风险分析时，重要的是量化不确定性的程度和与每个风险相关的损失程度。为了达到此目的，必须考虑不同类型的风险。 项目风险威胁到项目计划。也就是说，如果项目风险变成现实，可能会拖延项目进度且增加项目的成本。项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员及组织)、资源、客户及需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。项目的复杂性、规模及结构不确定性也被定义为项目(估算)风险因素。; 技术风险威胁到要开发软件的质量和交付时间。如果技术风险变成现实，则开发工作可能变得很困难或者根本不可能。技术风险是指潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外，需求规约的二义性，技术的不确定性，陈旧的技术及“先进的”技术也是风险因素。技术风险的发生是因为问题比我们所设想的更难以解决。; 商业风险威胁到要开发的软件的生存能力。商业风险常常会危害项目或产品。五个主要的商业风险是： 市场风险：开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统。 策略风险：开发的产品不再符合公司的整体商业策略。 营销风险：生产了一个销售部门不知道如何去卖的产品。 管理风险：由于重点的转移或人员的变动，失去了高级管理层的支持。 预算风险：没有得到预算