10-2供应链管理案例分解.ppt

联想供应链案例分析;内容提要;联想供应链业务特点;联想供应链业务特点;联想启动SCM项目之前的信息系统构架; 在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一； 可以实时了解业务过程的每一个细节； 搭建了符合公司长远发展的信息化平台;联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战; 希望解决方案能够实现： 能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上； 能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是： 可行的 合理的 获利最优化的 (当多种选择存在);;SCM项目的预期目标;SCM项目I2解决方案介绍;;;; ERP系统与SCM系统的区别; 需要全面梳理供应链业务，根据自身特点决定整个供应链的配置和各项约束条件。优化供应链环节，绝不是现有业务的电子翻版。 数据准备的工作量大、准确性要求高，包括销售的历史数据，测试情景设计一定???全面、细致，否则系统给出的计划将不可用； 与现有信息系统的集成工作量比较大，注意选择开放性好的集成平台。 ;人;承诺;范围;数据结构;;沃尔玛;沃尔玛;沃尔玛供应链战略的主要内容;;;沃尔玛商品类型与供应链战略的匹配;沃尔玛供应链战略的实施;沃尔玛供应链战略的实施;沃尔玛供应链战略的实施;沃尔玛供应链战略的实施;沃尔玛物流与供应链管理的启示;;沃尔玛物流与供应链管理的启示