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022质量的管理[6SIGMA]
欢迎参加高级质量工程师考前培训班的学员！;;山东省高级质量工程师资格评价培训教材;第十一节;一、6σ管理概述;概 述;（二）6σ管理的含义;6σ管理的含义;6σ管理的含义;目标;分布中心与目标值;6σ质量;6σ质量;6σ质量;不同σ水平下的缺陷率 ;（三）6σ管理的基本原则;1．真正关注顾客;2．基于事实的管理;3．对流程的关注、管理和改进;4．主动性的管理;5．无边界合作;6．追求完美，容忍失败;（四）6σ管理适用场合;6σ管理适用场合;6σ管理适用场合;（五）6σ管理给企业带来的益处;（五）6σ管理给企业带来的益处;6σ质量与财务结果;二、6σ管理的组织与培训;（一）6σ管理组织形式;⑴领导层的活动;⑵指导层的活动;执行层的活动;执行领导;倡导者;（二）6σ管理组织体系中 各岗位职责;1．倡导者;2．黑带大师;3．黑带;4．绿带;人员比例;（三）6σ管理培训;6σ管理培训; 黑带培训课程方案（1） ; 黑带培训课程方案（2） ; 黑带培训课程方案（3） ; 黑带培训课程方案（4） ;团队培训;三、6σ管理常用的度量指标;三、6σ管理常用的度量指标;（一）基于 计数型数据的度量指标;（二）基于计点型 数据的度量指标;（二）基于计点型 数据的度量指标;（二）基于计点型 数据的度量指标;（三）基于连续型数据 的度量指标;σ水平z的计算公式;σ水平z的计算公式;（一）6σ管理的项目策划;1．选择项目;(1)项目选择的基本条件;项目选择的评价应遵循 以下几个方面;项目选择的评价应遵循 以下几个方面;项目选择的评价应遵循 以下几个方面;2．选择项目的有效实施步骤;DMAIC模式;过程改进模式
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