12-技术人员周例会、工作日记分解.pptVIP

技术人员周列会议及工作日记;为了加强项目工程技术部的管理，提高工程技术人员的管理水平和技术能力并及时准确的解决项目施工生产中存在的技术问题，随着当前施工现场外协劳务人员不断变化及外协劳务队技术水平的参差不齐，充分发挥项目工程技术人员的技术水平和管理水平显得十分重要。为不断提高项目工程技术人员的业务水平能力，且按照公司工程技术部对项目技术部的有关要求，特制定以下工程技术人员周例会制度。 ;（一）宗旨 1、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。 2、解决施工现场存在的技术问题，减少和杜绝任何重大质量问题发生。 （二）参加人员 项目总工程师、工程技术部部长、项目副总工程师、全体工程技术人员。;（三）会议时间 每周日晚上19:00—21:00，特殊情况调整时间另行通知。 （四）会议内容 首先全体工程技术人员依次汇报本周的主要工作内容，工作中遇到需要解决的技术问题，生活上或思想上存在的需要解决的问题等。 其次项目工程技术部部长、项目副总工程师及项目总工程师依次点评各工程技术人员本周的工作完成情况及存在问题，帮助解决各工程技术人员技术上、生活上或思想;上存在的问题。 最后由项目总工程师将设计文件、设计图纸存在的问题或变更部分对全体技术人员进行交底，并对下周各工程技术人员的工作进行安排。 会议内容的具体事项如下： 1、工程技术部部长带领全体工程技术员学习