0717组织结构设计方案—final.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司组织结构设计方案;;导读;组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题;组织结构的设计与调整需要关注各种因素;为适应外部环境的变化，满足企业发展与内部管理的要求，电建一公司的组织模式不断演变;形成了当前的组织结构;当前的强专业弱项目组织模式，不适合当前业务发展情况，导致项目执行力下降;部门设置 与职责;好的组织应该高效且有助于战略实现;组织高效运作的关键要素;公司新的组织体系应该有利于强化责任，确保公司战略目标的实现;公司新的组织体系，应该有利于提高管理效率，保证公司近2－3年项目执行能力;导读;管理模式的转变是公司目前组织管理的首要任务;管理模式的转变将使相关利益主体受益;电建行业基于战略的项目管理模式演变进程;从三个角度选择公司的合适管理模式;现阶段一公司理想的管理模式－模式五;现阶段一公司过渡性的管理模式－模式四;模式综合评估: 理想模式有助于管理技术型总包公司目标的实现， 过渡模式较为稳妥，有助于提高管理效率，保证近期项目执行能力;过渡模式对公司管理职能的要求;重点要建立计划、预算与考核管理体系;过渡模式对项目部的定位与要求;过渡模式对专业公司的定位与要求;基于目前的实际情况，专业公司的具体调整思路;;导读;加拿大管理学家明茨伯格提出了包括五个基本构成部分和不同协调机制的组织结构理论——“五分结构”理论;电建一公司目前也设置了诸多计划控制型