07—活动管理与成功创富.pptVIP

活动管理与成功创富;课程大纲;活动管理的定义;活动管理是一个科学合理的循环;有效的活动管理……;活动管理是成功创富的重要途径;开完早会后才开始考虑一天的工作安排 不要求自己每日固定的工作量 感兴趣于：上一个超级培训班、学一个高手推销法、会一句制胜话术;我们问自己一个问题：;问题背后的问题？ 缺乏“关键在执行，根本在落实”工作作风 缺乏“干今天想明天，干现在谋未来”发展意识 我们要做什么？;课程大纲;你能握到多少只手？？？？？;您的感悟是什么？;我们来算一笔帐;我们来看一组数据;我们来比较一下：;专业的销售技能 + 专业的活动管理 ;;一、利用532策略推进不同层级活动量;二、沟通与宣导;发现活动借口的敏锐性 进行市场调研，了解近期客户关注的重点 发掘属员需求 结合传统节假日和社会活动 分析团队架构，挖掘制度经营点 ; 寻找“国寿??缘人” 客户大回访活动 双500强宣传 客户信息确认 ;月/周/日 活动量冠军 无缺席人员的相关奖励 周周举绩/月月达标人员的奖励 借助各种“活动卡” “保险三进入”活动 团队“一帮一 一对红”活动 卡单“马拉松” 海报宣传;提供： 营销员活动的动力 营销主管管控活动的着力点 营销团队经营主题 解决营销员“我怎么开展活动” 解决营销主管“我怎么倡导、督促活动”的问题;对主管的活动要求;每季度填写“三个确保”“三化销售”信誉卡 ;课程大纲;活动管理循环