07第7章战略性计划与计划实施.pptVIP

第七章　 战略性计划与计划实施;愿景和使命陈述;第七章 战略性计划与计划实施; ;第一节 战略环境分析;案例;一、一般环境（PEST分析）;1、政治与法律环境;2、经济环境;3、社会文化环境;4、技术环境;5、自然环境;二、行业环境;（一）行业结构分析的古典模型; 行业壁垒是指某行业成员为了限制其他人加入而设置的各种障碍。 ;（二）五力模型;五力模型图;1、入侵者研究;①行业进入障碍（壁垒）;②行业产品价格水平（扼制价格）;③行业对入侵者的报复能力;④入侵者对报复的估计;2、替代品生产商;3、买方;4、供应商;5、现有竞争者;三、竞争对手;1.竞争对手研究的第一步是识别竞争对手;波特的竞争对手分析基本框架;竞争对手的分析－分析法四要素;四、企业自身;1、波特的价值链模型;2、基本活动的构成与评价指标;内部后勤的评价指标;生产作业的评价指标;外部后勤的评价指标;市场营销和销售的评价指标;服务的评价指标;3、辅助活动的构成与评价指标;企业基础设施的评价指标;人力资源管理的评价指标;技术开发的评价指标;采购的评价指标;五、顾客（目标市场）;市场细分的含义： 市场细分是根据消费群体的某些特征，将整个市场划分为一个一个的子市场。;市场细分的目的;市场定位的方法：;第二节　战略性计划选择;企业可选择的各种战略类型;第二节　战略性计划选择;企业选择产业内一种或一组细分