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产业经济论文范文:阐述企业应对经济战略转型模式的管理决策word版下载 【摘要】战略转型是市场经发展的必定产物，其要求企业根据市场需求调整经营模式，转变传统经济方案的执行流程，创建更加新型的生产、经营方案。经济全球化趋势下，国外企业对本土企业经营造成了巨大的冲击，为了摆脱传统营运体系的不足，应开辟全新的经济战略模式。本次分析了劳动密集型产业模式的缺陷，提出其向技术密集型产业转型的相关策略。 　　【关键词】劳动密集型 技术密集型 转型 策略 　　我国正处于社会主义经济改革时期，现有经济事业发展也尚处于起步阶段，各种条件制约了市场经济体制变革的走向。早期受到国家政策及市场条件的影响，新型产业模式难以得到经营者的认可，大部分企业都保持着传统的生产方式。实践证明，为了创造更多的经济收益，企业必须坚持从劳动密集型转移到技术密集型，这样才能完成经济收益最大化的目标。 　　一、劳动密集型产业的缺陷 　　过去劳动密集型产业为社会提供了各种必需品，满足了企业生产及消费者购买的需求，推动了社会生活水平的全面提升。发展至今，劳动密集型产业模式的缺陷更加明显，主要包括： 　　成本高。成本费用是决定企业生产或经营收益的关键要素，制约成本资金才能实现收益的最大化，这是经济学中强调的重要理论。回顾劳动密集型产业的发展历程，其整体经营的成本耗资较高，要求企业参与项目建设时提供较多的成本费用。首先，劳动密集产业要投入大量的劳动力，企业需招聘大量人员才能完成某一项生产任务，这其中消耗的薪资费用大；其次，生产资料采购成本多，产品加工原材料、配合料等费用都是很高的成本投资。 　　收益少。高成本、低收益，这是劳动密集型产业的最大缺陷，也是导致许多企业无力承当资金债务而倒闭的根源。劳动型产业没有固定的经营模式，而是完全凭借劳动力投入来创造收益，通过添加劳动力的投入，增加产品的生产数量，进而达到销售收益增长的目标，整体收益回收过程比较复杂。这种经营方式最终创造的利润额度与预期值相差较远，导致企业的经营资金周转不当、市场调控失效，阻碍了生产流程的正常执行。 　　二、经济战略转型模式的内容 　　中国现代产业经营模式正朝着先进化方向转变，总体产业由劳动力密集型向科学技术密集型转变，这种大范围的战略转型趋势十分明显。以技术密集型产业经营为指导，未来企业战略转型要充分考虑技术、管理等方面的调整，编制一套更加符合时代要求的经营方式。 　　技术方面。技术密集型产业又称知识密集型产业，需用复杂先进而又尖端的科学技术才能进行工作的生产部门和服务部门。随着市场经济政策的改革调整，国内企业承接的业务量也在不断地变化，这些都要求日常办公创建信息化平台，帮助各部门人员处理好数据信息，这样才能保证一个产业持久地营运下去，标志着技术密集型企业的转型发展。 　　管理方面。劳动密集型转向技术密集型需注重管理模式的改革，对企业内部的资金、人员、设备等设施优化配置，发挥出最大的经济收益。例如，加强办公操作流程信息化建设，既方便了办公人员处理信息的要求，也是企业经营科技创新的重要表现。创建办公操作信息系统，能够帮助工作人员分析最终的数据结果，科学地判断市场经营战略的可行性。 　　三、产业战略转型后期的管理决策 　　中国技术密集型产业增强国际竞争力的途径包括很多方面，其中首要的途径就是提高企业规模经济水平和产业集中度。为了实现经济战略转型的各种目标，国家要发挥经济职能强化宏观指导，为企业经营提供正确地指导意见。作为企业，要不断地调整管理方式，适应新经济形势的发展要求。 　　改善竞争力。技术密集型产业的竞争很大程度上是技术水平的竞争，而企业的经济规模关系到技术投入的强度和规模。中国技术密集型产业必须通过尽快提高企业经济规模，提高产业集中度，来加强自身的技术能力和国际竞争力。动态能力学派则认为企业最宝贵的资产是以组织知识为基础的能力，如何发展、保持和增强组织能力对企业赢得竞争优势具有关键作用。 　　优化结构。通过推动企业购并、重组和联合来提高企业经济规模和产业集中度，是一种具有必定性和紧迫性的趋势，各方面已基本达成共识。但对如何实现这种企业资产重组和产业组织调整，是走市场主导型的道路还是走政府主导型的道路，还存在着不同的选择思路。例如，对于汽车尤其是轿车工业的重组理由，就有不同的思路，这些都需要经营者经过多项分析才能选定方案。 　　四、结论 　　劳动密???型是早期企业经营的旧模式，其是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。经济战略转型期间，企业要注重内部经营方案的改革，以适应新经济模式的经营要求。 　　参考文献： 　　[1]曹开.新时期企业经营战略转型的发展趋势[J].经营管理研究，2011，（12）. 　　[2]朱敏.经济危机对企业经营改革的指导研究[J].经济周刊，2011，（3