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供应链.复习选编
供应链管理;供应链管理;第一章 供应链概述;本章小结 ;4.供应链特征;7.供应链流程(五阶段四环节);供应链管理;第二章 供应链管理概述;本章小结 ;;6.供应链管理与传统管理区别;8.有效客户响应;供应链管理;第三章 SCM 战略思想;本章小结 ;2.横向一体化与纵向一体化;4.延时化策略;6.精益供应链;供应链管理;第四章 SCM中的物流管理;本章小结 ;本章小结 ;本章小结 ;本章小结 ;供应链管理;第五章 SCM中的库存控制;本章小结 ;本章小结 ;9. VMI:以供应商为核心,双方成本最低为目标,在共同的框架协议
下,将下游企业的库存决策权交由上游供应商代理。;供应链管理;第六章 SCM中的采购与供应;本章小结 ;信息非对称博弈;质量控制事后把关;
临时供需关系;需求响应迟钝。;本章小结 ;从库存驱动向订单驱动而转变;
从采购管理转变为外部资源管理;
从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系;
以信息交流降低库存,以降低库存推动管理优化;本章小结 ;质量指标
批次合格率
来料抽验缺陷率
来料在线报废率
来料免检率;供应链管理;第七章 SC中的生产计划与控制;;3. 综合生产计划(APP);6.生产计划指标体系;8.闭环MRP;10.闭环MRP; 利用计算机技术,把企业的物流、商流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的管理方法。;13.SC下生产计划与控制概念拓展;供应链管理;第八章 供应链设计与绩效评价;1.SC设计目标:明确用户需求是什么;6.SC的纬度;10.虚拟企业:;14.SC绩效评价:;16.SOCR参考模型:把SC分为定义层、配置层、流程元素层三层;供应链管理;第十章 供应链技术支撑体系;1.条码基本原理:;6.RFID与条码的区别:;11.GIS功能实现过程:;17.常用ERP软件:;供应链管理案例;阅读:宝钢、海尔与苏宁?; 如何改进购买电脑的过程,把电脑直接销售到使用者手上,去掉零售商的利润剥削,把这些省下来的钱回馈给消费者。这种“消除中间人,以更有效率的方式来提供电脑”的原则,就是戴尔直销模式诞生的核心概念。; 王智民是全球最大的华人眼镜销售连锁——宝岛眼镜的少东家,他亲自参与设计了与上游供应商的供应链整合策略,王智民正在考虑如何将博士伦纳入这个计划。
在福建浙江等地,博士伦借助宝岛眼镜的营销网络销售额颇高,但在全国范围内,宝岛眼镜每年的采购量最多占博士伦年销售额的2%-3%。2002年初,宝岛预计在年内开到100家店,就和博士伦谈判在中国单独签订统一采购销售合同。但过程并不顺畅,几次“推拉”后,直到03年8月才签订成功。为争取有利条件,敦促合同签订,宝岛眼镜甚至使用了小伎俩:在福建打压博士伦的销售额。一周之内,博士伦在宝岛的销售额掉了三成,博士伦福建区经理坐不住了。
王智民很清楚,博士伦的谈判筹码很大,跟他“较劲”很难。博士伦不仅是生产商,还是品牌商,对消费者影响很大。零售商对博士伦又恨又爱:它可以带来广泛客流,但它给分销渠道和零售商户的利润很薄,同时作为上市公司,有业绩压力的博士伦还不顾市场承受力,向代理商压货。
“如果视康、强生、海昌能和博士伦四分天下,零售商的谈判筹码就大了”王智民表达了代理商的共同心愿。2000年报道视图扶持另一个在国外很专业的眼镜品牌,但没有成功。但王智民对未来的判断很乐观:除了一些战略意义的产业,5年后的零售商时期强大,谈判的倾斜度一定会改变,“报道眼镜现在才100多家店,等开到500家时,我可以卖也可以不卖它”; 可口可乐,一个在产品和技术方面没有多少新点子的公司,为什在饮料经营方面如此引人注目?除了饮料的秘密配方外,可口可乐还有什么秘密武器呢?
直到20世纪80年代初,可口可乐仍然采取特许合同方式管理着供应链,这条供应链由浓缩液制造商、装瓶商、经销商、零售商和消费者所组成,形成一个由可口可乐控制浓缩液制造,其它链节根据市场调控的供应链管理策略。
在公司发展的起步和成长阶段,一般商家的做法是通过自身销售渠道和营销网络,打开产品销路,扩大市场份额,但前提是公司资金雄厚和大笔资金的投入,若资金投入不足,则会影响公司的市场竞争力和公司的成长速度。可口可乐经过深思熟虑,没有采用这种其它企业惯用的经营套数,而是将公司定位于广告商和浓缩液制造商,通过特许合同的方式,以固定的浓缩液供货价格和区域独家经营的方式,将销售的权限授予装瓶商,借助装瓶商的企业家才能,建立销售渠道和营销网络,把可口可乐饮料送到千家万户。
可口可乐公司不遗余力的发展起
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