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中国企业培训10大怪 ????培训“闹剧”的10种表现 ????近年来，培训界出现了历史上从没有过的喧嚣与“繁荣”，肩负育才大任的培训机构与天真可爱的企业编制出许多培训的“ HYPERLINK /supplytrade/002/kw/%B9%FE%B9%FE%BE%B5.html \t _blank 哈哈镜”。 ????1.有病才投医 ????培训工作是人力资源工作的重要一环，在人力资源战略规划中占有一席之位，具有一定的计划性和持续性。而当前一些企业平时无视培训，一旦经营或管理方面出现了问题，尤其是自己难以解决的问题时，才想到培训。请一个老师来讲授绝世秘笈，现场将员工突变成武林高手，这种临时抱佛脚的做法，一般于事无补。 ????2.有病乱投医 ????企业产生了培训需求，确定了培训目标，针对企业的病症来研究组织培训内容，以解决企业遇到的问题。一家企业的产品质量存在缺陷，导致市场份额上不去， HYPERLINK / \t _blank 销售额持续下滑。此时，企业老板想到了培训，如组织产品质量培训应该是不错的选择。恰恰这个老板听说有个《没有任何借口》的培训，于是找来一个培训师，给员工洗脑，让他们学会无条件接受公司的要求，无条件工作，不要有任何理由。最终，企业的产品依然销不出去，一些优秀员工却没有任何借口地离职了。 ????3.培训神医化 ????有的企业老板认为，提高人才忠诚度是提高工作效率和留住人才的关键。事实上，通过培训提高忠诚度是做不到的，人才的忠诚来源于企业待遇和 HYPERLINK /list/qygl-zlgl-jzfz.shtml \t _blank 发展空间，只有企业老板对人才支付足够的感情和投资时，才能化为忠诚，这需要时间，也需要投入。 ????培训对于企业而言，只是提高人才成长的手段，但不一定是包治企业病的万能药。培训有自己的价值功能，正确组织培训会取得一定的效果，一旦组织不力或抱有不切实际的幻想，轻者浪费时间、资金，重者还会导致负面作用，加重或增加新的企业问题。 ????4.培训是 HYPERLINK /list/qygl-rlzy-xcfl.shtml \t _blank 福利 ????把培训当作福利??待的中心思想是：企业组织培训不是给企业人才的工作任务，而是企业的一种付出，是企业的一种软性奖励。事实上培训是以企业战略为导向，以提高工作 HYPERLINK /list/qygl-rlzy-khjl.shtml \t _blank 绩效为目的的一项管理活动，是企业的一项投资，而不是企业提供给员工的一种报酬。 ????5.名人效应 ????如果说演艺界、政界名人效应较为典型的话，现在培训界的名人效应也毫不逊色。 ????所谓的培训大师经过精心包装，在催化过的气氛中粉墨登场，不亚于走红的歌星与影星。 ????一些企业对培训大师的依赖程度很高，一切照培训大师所教的去处理企业的现实问题。 ????经过课堂的兴奋与回味的激动后，却发现大师们的普遍性高招与自己企业的特殊性差之千里；大师们也像歌星、影星那样拥有大量的 HYPERLINK /supplytrade/065/005010004.html \t _blank 粉丝，虔诚地传播者大师的真言。事实上，培训师只是培训的一个部分，而培训注重的是整个效果，是一整套的服务。 ????6.跟风效应 ????培训市场不断突出新概念、新理念，如细节培训、执行力培训等。一些企业唯恐落后，追星一样地组织最时尚的培训，似乎不接受最新的培训就是落后，就是不注重人力资源工作。随着培训之风东西南北地乱刮，企业的培训工作也搞得晕头转向。本来是以提高企业人才能力为目的的培训，最后饭都成了一时的热闹。 ????7.健脑与健体 ????根绝培训对象的不同，可将培训划分为高层培训与 HYPERLINK /zt/ztqygl_peixun/index.shtml \t _blank 员工培训。有人将高层培训称之为健脑，将员工培训称之为健体。如果一个企业要健康成长，仅仅健脑或者健体都是不够的，必须是键脑与健体同时进行。然而现实情况却是，有的企业只注重高层培训，导致大脑发达而四肢无力的局面。而有的企业高层才华横溢、见识多广，因为公务繁忙应酬繁多，行踪不定难以抽身，因此只进行员工培训。结果导致高层自以为是，员工学到的新知识、新技能也没有应用之地，企业形成四肢发达、头脑简单的局面，最终导致员工离职，培训反成了员工流失的催化剂。 ????8.以笑声评价培训效果 ????时下，一些培训公司和组织培训的企业以学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的效果，其逻辑是接受培训的人员给予掌声与发出笑声等于对课程实际效果的认同，甚至有的培训公司公开打出“一次培训，掌声（笑声）少于30次