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员工经济论文范文:对于人力资源经济管理工具在企业中的应用word版下载 摘要：21世纪的今天，经济的快速发展，为企业带来的不仅是众多的机遇与经济效益，随之而来的还有激烈的市场竞争，企业为求可持续发展，都在纷纷寻找提高企业竞争力、降低企业支出成本的最佳途径。通过对企业人力资源经济管理工具如何应用在企业中为其自身实现收益最大化进行探讨，为今后企业招聘选拔、员工绩效考核、员工福利待遇、和企业约束机制等提供更适合企业的方式策略。 　　关键词：管理工具；企业；应用 　　一、人力资源的内部管理构成 　　（一）内部人力的现货市场 　　假定人力资源是一种可用货币或数字来表达的具有一般可交换性的现货市场，那么也就意味着雇主与员工之间会出现频繁的交换现象。 　　由于当今社会人口众多，现货市场的供求关系更侧重与需要找工作的人比需要员工的企业多出许多，因此雇主不需要针对某个员工制定一套合理的管理办法来维持彼此间的长久合作关系，而一般具有一定技能、能力或工作经验的人，在面对企业时，有不止一家单位和职位上的选择，因此一半以上的员工并不担心与目前所在公司解除劳动关系后找不到其他工作，这也就意味着员工不会十分积极主动的配合管理者进行工作。由此可以判断雇主与员工之间的合作关系必将是短暂的。 　　（二）具有约束性的市场 　　虽然公司内部存在的人力现货市场导致了企业与员工之间合作的短暂性，但由于许多员工的个人技能只有在特定公司的特定职位上才能发挥其个人的价值，而这种技能又不会对外在其他市场产生用途，因此人力资源又是个具有约束性的市场。例如公司的会计一职，由于技能的专业性和单一性，会计即便想要跳槽，能找到的职位依旧是会计，如若外部公司的工资福利待遇或其他因素并不能超越现任职公司，多数员工会选择继续留任，待在自己已经熟悉和适应的工作环境中。 　　例如，岩土技术类的职位，它不像广告公司，金融公司类的主流产业发展的更具广泛性，而且企业和员工自身所掌握的能力都具有极强的专业针对性，所以员工在选择公司时会受到极大限制，可选择的公司也只能还是岩土技术类。由此可见，人力资源的内部管理也存在着约束性的市场。 　　（三）关联性的企业团队 　　由于企业不是由一个人来组成，所以在部门与部门之间，员工与员工之间便出现了团队现象，其中有一点与约束性的市场相类似：就是员工技能只有在相应的公司内部才会产出价值，而企业又需要避开过多的人才流动，因此公司与员工之间都乐于维持长期的雇佣关系。但由于团队工作任务是由许多员工共同合作来完成，与个体为单位的劳动可以进行成本计算相比，团队工作无法对个人的劳动付出与作用按照准确比列来进行核算。因此，企业更乐于实行团队式的管理，通过搭建员工与员工之间默契的合作关系，再将企业文化植入到员工的工作理念中，使员工对公司产生归属感，认同感与眷恋感，通过这种间接式的策略，使企业对员工能够进行更好的监督与管理。 　　二、人力资源经济管理工具与其在企业中的应用 　　（一）人力资源经济管理工具的体现 　　人力资源经济管理工具简单概括可以分为两大类：第一种是实物工具，例如：考勤打卡机用来管理员工的出勤情况，从而对员工的工资与表现进行初步判定。第二种是在无形管理中所要用到的工具，可分为：员工的招聘选拔、员工的绩效考核、员工薪酬福利待遇的制定、约束机制的建立、还有现今流行的九型人格工具与人性色彩学管理等。由于无形的管理工具具有多样性，在企业中起到的作用也更为巨大，因此本文将重点针对无形工具的应用进行探讨。 　　（二）人力资源经济管理工具应用的目的和作用 　　由于现代经济的发展，信息共享与交流变得更容易和快捷，中式企业开始越来越多的重视人力资源经济管理，并向西方发达国家的相关经验进行借鉴。而人力资源经济管理在企业的发展中又起到了整体协调、局部规划等不可或缺的作用，为了更好的完善人力资源经济管理，人力资源经济管理工具的应用变得更具普遍性和重要性。 　　（三）人力资源经济管理工具的应用 　　1.人才的招聘与选拔 　　人才专业技能的高低、人才素质的高低与不同的工作理念和态度都对企业的发展起到了关键性、乃至决定性的重要作用。但由于许多初级团队，并不需要一定与员工保持长期合作关系，再加上企业团队工作时无法对个体的作用进行数字化统计，因此就会出现许多员工工作能力上滥竽充数，工作效率上偷懒讨闲，大大降低团队的整体工作效率与任务完成的质量。 　　因此企业更希望与员工之间可以建立长久而稳定的合作关系，以便有利于企业的稳定发展。这也就要求公司在最初招聘员工时进行严格把关，不仅要重视人才的工作经历与能力，还要注重人才所掌握的技能与公司相关职位的要求是否匹配，更要注重人才的个人素质与道德修养。在开始阶段就尽最大可能为企业过滤掉不够优秀和不合格的员工，从而减少企业的资源浪费与成本支出。这就意味着人力资源管理部门