08选址规划与设计.ppt

生产运作管理选址规划Chapter 8;学习目标;LG——30亿元兴建中国总部 ; 为提高企业经营的透明度，将企业与融资部分分离，LG完成了控股公司和企业公司的结构调整体制。这种公司结构使LG在世界各地的当地总部更多地具有了控股公司在当地的派出机构功能，意味着其不仅保留原先的事务性协调和培训及信息沟通职能，而更主要的是成为当地资源的配置中心。地区总部的作用无形中得到前所未有的加强。这些内外并存的原因使LG大厦终于拔地而起。 此外，LG选择在北京的CBD兴建“双子星”塔楼，也与它的中国海外战略密切相关。LG电子中国公司CEO卢庸岳说得明确：“我们的目标是把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地”。 这个过程至为关键的问题就是要进一步“本地化经营”——也就是研发、生产和销售全部融入当地。 事实证明，LG在中国发展的条件已经成熟：一是中国已成为一个实际的大市场——去年LG电子在中国大陆的销售额已达到30亿美元；二是在中国投资制造业的人工成本优势，韩国在华企业中每一个中国工人每挣1美元时，若换成韩国工人则企业须支付8.5美元；三是在当地生产可免除进口关税。但LG电子要实现本地化策略，人才本地化是其瓶颈。据韩国最大的一份报纸《朝鲜日报》的调查，中国大学生对韩国企业的兴趣排在第十二位，远低于欧美跨国企业。因此，如何吸引优秀的中国大学毕业生是LG电子颇为棘手的一件事。 ;思考：LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？ 解答： 市场位置 人工成本优势（1美元与8.5美元） 免除进口关税 社区基本情况（北京CBD中央商务区） 广告效应 并吸引人才 ;制定选址决策的一般程序 ;影响选址决策的因素 ;影响选址决策的因素—continued ;迪士尼乐园选址P136;选址方案评估;选址方案评估—因素评分法;选址方案评估—重心法;选址方案评估—重心法;选址方案评估—重心法;选址方案评估—重心法;选址方案评估—重心法;选址方案评估—线性规划法;选址方案评估—线性规划法;选址方案评估—线性规划法;选址方案评估—线性规划法;选址方案评估—线性规划法;选址方案评估—线性规划法;至 从 ;??择湖北地时， 目标函数：min ZI = ∑CijXij +2700*27000+2680*20000 +2640*25000 式中 Z——总成本；Cij——i工厂到j区的单位分配成本；Xij——i工厂到j区的运输数量 约束方程： X11 + X21+ X31=10000 X12 + X22+ X32=19000 X13+ X23+ X33=15000 X14 + X24+ X34=16000 X15+ X25+ X35=12000 X11 + X12+ X13+ X14+ X15=27000 X21 + X22+ X23+ X24+ X25=20000 X31 + X32+ X33+ X34+ X35=25000;同理，选择安徽时， 目标函数：min ZII= ∑CijXij +2700*27000+2680*20000+2690*25000 同理，选择陕西时， 目标函数：min ZIII= ∑CijXij ＋2700*27000+2680*20000+2620*25000 比较min ZI、min ZII及min ZIII的大小，选择出较小值，即为所选地址 ;小结;案例：肯德基的跟进选址策略程灏P171。;　 2.选择商圈 　　即确定目前重点在哪个商圈开店。在商圈选择的标准上，一方面要考虑自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。市场定位不同，顾客群不一样，商圈的选择也就不同。 　　例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。 　　 商圈的成熟度和稳定度非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址， 将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损?肯德基投入要保证开一家成功一家。 为规划好商圈，肯德基开发部投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化很大，当地人都易迷路的地方了如指掌。 ;　(二)聚客点的测算与选择 　　1.要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪 　　例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都