成本管理经济论文范文-探索加强建筑企业成本管理的经济学深思.docVIP

成本管理经济论文范文:探索加强建筑企业成本管理的经济学深思word版下载 【文章摘要】 　　建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的，因此，必须建立一套先进、高效的建筑工程项目成本制约管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。 　　【关键词】 　　成本管理；成本核算；合同；费用制约 　　经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本制约等一系列科学管理行为的总称。建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本制约、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。 　　1 建筑经济成本管理的原则 　　建筑经济成本管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面，包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。并且，企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的制约，并勇于承担制约不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。???筑企业要采用开源和节流两方面同时进行的原则，既是积极合理的采取成本制约策略，根据实际情况引进先进管理技术，严格抓好工程施工项目施工前的成本管理工作，同时企业内部做好节流挖潜相结合的工作，只有这样才能把工程浪费和不当的损失消灭在工程项目施工前，从而使建筑经济成本管理更好的发挥重要作用。 　　2 建筑经济成本管理的作用 　　建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、制约、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些理由，并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是推动企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。我国为了与国际计价模式接轨，积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。 　　3 建筑企业成本管理中的主要理由 　　3.1成本管理观念僵化。目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的制约，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。 　　3.2组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等各自为政，没有建立环环相扣的成本管理责任体系。 　　3.3对成本管理的认识存在误区。认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中制约。这样不利于企业的成本管理，严重制约了企业的发展。 　　3.4缺乏权责利相结合的科学的成本绩效考核制度体系。某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性制约与推动的作用。 　　3.5成本管理目标缺失或不科学目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。 　　4 如何加强建筑企业成本管理 　　4.1 提高项目人员的整体素质和责任感 　　职能部门应加强监督力度，对哪些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地制约施工成本并掌握工程施