2008人力资源工作的计划.pptVIP

人 力 资 源 部;工 作 目 标;工 作 重 点; 新经济时代的人力资源管理部门，最重要的角色就是使人力资源成为企业整体战略的重要组成部分，把人力资源视为企业最重要的“动态资产”，企业间的竞争也是人才的竞争。常常觉得缺乏人才，但往往又忽视人才，人才从哪里来？合适的人员放在正确的岗位上，人人都可以成为人才。 吸引合适的人员 留住好的人才 激励创益团队 建立学习型组织 ;人员绩效考核目的;注重品质制胜的生产型企业：GE、通用、三菱、奔驰等 注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯 注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客 注重创新制胜的科技型企业：IBM、微软、诺基亚、佳能 注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等 注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等; 工 作 内 容; 员工活动的筹备和组织 完善培训制度 建立科学有效的培训体系 制定培训计划 企业文化建设与传播 （建立公司广播站） ; 工 作 计 划;一、建立、完善相关制度;二、规范人员选拔、录用流程;招聘流程 需求部门：《人员需求申请单》 人力资源部：按照需求条件及岗位说明书岗位要求进行选拔 人力资源部：内部征才 → 外部招聘 人力资源部：初试 用人部门相关负责人：复试 总经理：签批 人力资源部：对面试合格者发出录用通知 录用人员：报到→ 职前培训→ 试岗 → 试用 →转正 ;人事异动 转正 《员工转正申请表》/ 《薪资异动单》 调岗 《人事异动单》/《薪资异动单》/《工作交接单》 调薪 《薪资异动单》 晋升 《人事异动单》/《薪资异动单》 离职 《离职人员审批表》/《员工离职交接单》;三、员工职业生涯规划设计;日常考核 考勤 办公纪律 季度考核 个人基本资料 考勤 奖惩 工作业绩 办公纪律 创新与改善……;四、建立科学合理的薪酬体系;五、建立合理、有效的培训体系;培训需求调查分析 全年培训计划 建立相关培训制度 培训效果评估、建立员工个人培训档案 新员工职前培训 其它培训项目（如：个人素质提升、专业技术培训等）;基础课程体系;六、人事关系管理;七、提供部门相关服务;传统的人事档案管理(数据存储） ;人力资源部将不再仅仅是一个事务性部门;人力资源部