全省邮政系统先进集体评选推荐材料全省邮政系统先进集体评选推荐材料.pdf

全省邮政系统先进集体评选推荐材料 ———— 记省邮政公司网路运维部先进事迹 省邮政公司网路运维部现有员工 8 人(含经理、副经理和借调 2 人)。分管 全省邮运网路生产指挥调度、全省邮政信息网运行维护与管理、全省邮政企业 发展与科技管理、全省邮政基本建设工程管理。 多年来，在上级党组的正确领导下，全部同志以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展，解放思想、开拓进取、创新发展、 扎实工作、无私奉献。坚持“一切为了发展”为工作中心，按照中国邮政集团 公司的部署和省公司要求，积极探索网络运行及建设适应邮政新体制、适应市 场竞争需要、符合企业可持续发展需要的新思路。在邮政实物运递网、邮政信 息网的组织和运行维护管理、信息系统的建设和应用以及邮政科技项目管理、 邮政基本建设管理等方面开展了卓有成效的工作，取得了良好的工作业绩，作 出了应有的贡献。为安徽邮政的发展提供有力的技术支撑和服务保障，得到了 上级领导的高度评价和多项表彰。 一、立足全网，加强管理，提高执行力 邮政是网络型企业，其特点是全程全网联合作业，其独特优势是拥有覆盖 全国、遍布城乡的完整、统一的网路。网运员工必须有大局意识、全网意识和 责任意识。必须始终牢记全网的利益就是邮政最大的利益，始终坚持把维护全 网利益放在第一位，把完成好与全网有关的工作放在第一位，始终保持全网高 度协调统一。多年来，全部严格服从国家邮政网运指挥调度，严格执行全网生 -1- 产作业计划。为适应网运信息化新要求，不断创新管理方式，大力推行动态调 度管理模式，建立并完善网路运维生产预警及快速应急处理机制，积极探索提 高我省邮政网路运行效率和效益的新途径。在邮运指挥调度和生产作业管理上， 严格时限要求，强化速递、??刊、电子商务、国际邮件的安全、时限和质量管 理。着力做好合肥、蚌埠、芜湖三个集散中心的内部处理和省内一二级干线、 省内快速网各线邮路的上、下行运行效率和质量监控。以邮政信息网及应用系 统的稳定安全运行为重点，建立高效的信息网运行维护体系，确保了全省邮政 信息网及各应用系统的良好稳定运行，出色地完成了“十七大”、“奥运”等多 次重大活动期间的安全保障任务。在邮政设备维护管理上，完善并推广全省集 中设备管理系统，努力实现对全省邮政车辆、设备和容器等各类设备的监控管 理。 二、致力改革创新出成果 按照建设现代化邮政网路的要求，组织全省各邮区中心局实施了生产管理 扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化(简称“三化”)改革。对新的生产 管理模式下邮区中心局生产指挥调度中心的管理体系、运行机制、管理规范和 生产指挥调度中心各管理岗位的履职考核标准进行了全面规范，建立了各级邮 区中心局相对统一的扁平化生产管理运行机制，进一步发挥了生产控制层的管 理效能，努力实现中心局向集中、动态、精细化管理模式的转变。建立适应网 运信息化条件下的生产作业模式，在确保网上总包、散件信息与条码扫描信息 相符的基础上，进一步优化邮区中心局生产作业流程，实现总包和给据散件进 出口环节的扫描监控。完善网运系统功能，实现对各类邮件进、出口总包扫描 勾核、进口给据散件开拆勾核等关键环节的系统监控。在现场管理中，各邮区 -2- 中心局严格按照“6S”管理规范整治要求，生产场地标识清楚，各类邮件、物 品堆位标准，物品定置定位管理，现场管理规范有序。 通过“三化”改革，邮区中心局推行交叉作业，在进一步优化作业流程和 生产组织的同时，建立起监控严密、体系清晰、功能完善、反应灵敏的质量监 控体系，实现了对生产质量事前的、动态的、实时的全过程监控，生产运行质 量显著提高。“三化”改革进程中，网运员工经过生产操作规范化及“6S”管理 培训考核，每个人的文明道德和职业素养普遍提高。阜阳邮区中心局通过“三 化”改革推行按岗计酬分配形式，调动了员工的工作积极性，展现出良好的精 神风貌。 我省的“三化”改革工作和所取得的改革成效，得到上级相关部门和领导 的高度评价。合肥邮区中心局“三化”改革工程顺