生化经济论文范文-简析第一生化：打破国企规模不经济怪圈.docVIP

生化经济论文范文:简析第一生化：打破国企规模不经济怪圈word版下载 “神十”飞天、“蛟龙”下海、“辽宁舰”出航、“歼-15”一鸣惊人、高铁奔驰——这些令国人无比自豪的成就背后，有一个共同的标志：国企创造。国企是共和国的脊梁，关系着国人的民生。新中国成立后，首要大事就是建立一个独立完整、门类齐全的近、现代工业体系，缔造这一项项伟大壮举的，是中国的国有企业。从登上历史舞台起，国有企业就是中国社会主义建设事业的主体和主导力量，使中国工业化从一张白纸一跃跻身世界工业强国。 　　然而另一方面，随着社会的发展进步，国企在发展与改革中也凸显出来一些理由与弊端，一些国企的“效率低下、产品落后、竞争乏力、腐败奢侈”等遭到社会舆论不停的口诛笔伐。当一些人仍在指责国企“好大喜功、什么都干、什么都干不精”时，某些国企已悄然开始了华丽蜕变——上海第一生化药业有限公司（以下简称“第一生化”）便是其中的一员。 　　第一生化是由创建于1943年的上海第一制药厂和创建于1937年的上海生物化学制药厂于1994年联合组建成立。公司主要生产基地位于上海市闵行区剑川路1317号，占地面积近6万平方米，拥有员工近1 000人。公司拥有水针、粉针、原料生产车间，具备无菌冻干针剂、无菌水针剂、灭菌水针剂等多条生产线，年生产水针1.5亿支、冻干粉针4 000万支和相配套的原料产品。就是这样一家看起来体量并不强大的国有药企，近5年来，在公司总经理陈彬华的带领下，尝试运用现代化企业管理机制，科学合理地进行改革，坚持创新，苦练内功赢得市场和消费者的认可。 　　有所为有所不为 　　作为上世纪50年代出生的一位“50后”，陈总的职业生涯很简单——一直工作在上海医药集团（以下简称“上药”）下属企业，像很多同龄人一样，甘愿做好上药建设的一块砖、哪里需要哪里搬。虽然也曾有过多家医药企业向他伸出橄榄枝，高薪邀请他加盟，但怀揣着对工作团队的不舍和对上药的眷恋，陈总最终还是决定留在了培养他、造就他的上药。 　　上世纪80年代，刚刚大学毕业的陈彬华被分配到了上药集团下属的上海信谊药厂，成为了一名年轻的仓库管理员。由于机械化作业还不发达，那时的陈彬华跟其他工人师傅一样，每天在仓库里搬运着大大小小的货物，能跟着老师傅坐上货车，在汽车上看看路上来来往往的行人，摇开车窗感受一下拂面而过的空气，这些似乎都是他生活中的快乐元素。也就是从那时起，陈总与上药结下了深深的情缘，从仓库管理到新药研发、生产管理，再到企业的主要负责人，陈总曾历任上海信谊药厂的车间主任、常务副总经理，上海医药（集团）处方药事业部副总裁、药物研究所所长，享受国务院特殊津贴。直到2008年，陈总被任命为第一生化的总经理，全面负责第一生化的生产经营管理工作。 　　同很多国有企业一样，多年的历史沉淀使得第一生化拥有219个药品批准文号，产品涵盖生化原料、化学原料和天然药物提取物及其水针、冻干粉针制剂等多个领域。有进有退、有所为有所不为，筛选核心品种并集中力量将其做大做深成了陈总的首要任务。经过反复与临床医生、营销部门、研发生产部门的沟通交流，最终将丹参酮IIA磺酸钠注射液、注射用糜蛋白酶、注射用二丁酰环磷腺苷钙、肝素钠注射液、瓜蒌皮注射液等产品列为重点品种。经过5年的发展，目前公司已拥有了生物提取、纯化、中草药提取和原料药制剂一体化生产核心技术，产品具有独特的竞争优势。以公司拳头产品丹参酮IIA磺酸钠注射液为例，自2008年以来，销售复合增长率超20%。 　　“精细生产”与“学术营销”并驾齐驱 　　丹参酮IIA磺酸钠注射液主要用于冠心病、心绞痛、心肌梗死的治疗，也可用于室性早搏。它来源于中药丹参的提取物，但因为在制造过程中经过了磺化反应而最终成为化学药品，这种“中西结合”的生产工艺形成了丹参酮IIA磺酸钠注射液的特色，却也增大了产品品质的不确定性、为生产过程制约增添了许多难题。陈总在第一生化上任伊始，便遇到了该产品质量投诉的诸多理由，改善产品品质被列为公司的第一要务。 　　提起陈总，周围很多人都喜欢称他为“技术型老总”，这不仅是因为他工程师出身的工作经历、教授级高级工程师的身份，还因为他对研究生产技术的执迷和浓厚兴趣。从业30余年，无论在哪个岗位上，陈总都喜欢钻研药品研发生产的技术理由，小到一个技术参数的确定，大到一个药物的研制，陈总都乐于参与其中。这一次，陈总首先找来了负责丹参酮IIA磺酸钠注射液生产的全线技术负责人，从丹参植物来源的确定开始，一个一个技术环节地找理由、仔细分析并寻找解决方案，用更为精细的参数管理制约生产全流程。通过精细生产的改造，从原料投料到制成成品的收率从40%提升至75%，产品纯度大幅提升，最重要的是实现了不同批次产品的质量稳定，缩小了批批之间的差异。 　　然而市场上治疗心脑血管系统的同类品种很多，“酒香也怕巷子深”，