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电力经济论文范文:探究10kV业扩工程的经济管理论文 摘 要：随着电力事业的不断发展和改革，电力企业的竞争日益激烈，10kV作为配电网的主要形式是电力企业竞争力的体现。电力大客户与供电企业之间存在直接的利益关系，所以加强供电企业和电力客户之间合作是十分必要的。针对电力大客户的业扩工程是保障电力供应的有效手段，探究10kV业扩工程的经济管理中存在的理由，分析解决的具体策略，对加强电力企业业扩工程管理具有重要的作用。 　　关键词：业扩工程 经济管理 措施 　　1007-3973（2013）011-147-02 　　1 引言 　　电力企业是公共服务部门，由于电力大客户的电力需求量很大，所以进行必要的电力业扩工程对保障电力供应，扩充相关业务工作并满足电力用户的需求具有重要的作用。电力业扩工程指的是电力大客户根据自己的用电需求，向电力企业提出供电申请，电力??业根据申请来组织进行电力工程的扩建工作。电力业扩工程的主要内容包括： 　　（1）业扩工程报请审评，其中包括工程图纸的审查、系统的设计、供电方案的制定等。 　　（2）协调各个工程的进度，保证电力企业内外的业务发展速度一致。 　　（3）电力业扩工程的验收和检查工作，这是工程的最终环节，是电力企业和电力客户之间供应关系确立的重要一步。 　　电力业扩工程是指导电力企业发展的重要依据，是联系供电企业与电力用户的重要桥梁，是电力大客户选择合作电力企业的关键因素。对于电力客户而言，选择合作的电力企业主要根据两个指标： 　　（1）在保障科学合理的基础上，最大利益的获得用电许可。 　　（2）必须满足用电企业正常生产所需的电力供应。 　　对于电力业扩工程经济管理，最重要的是实现电力企业和电力用户之间的合作共赢，坚持“办事公开、口对外、三不指定、便捷高效”的原则，逐步推进精细化、集约化经济管理体制。对业扩工作的业务流程进行规范化，简化申请的手续，缩减审批的周期，提高电力企业服务的质量和效率，树立良好的电力企业形象。电力企业的发展离不开积极服务的态度和电力业务的扩展，积极的服务态度为电力市场提供了一个健康的环境，而电力业务的扩展为电网提供了优质的电能来源。根据《供电监管办法》中的规定，电力企业应该依据法律、法规和规章制度的规定，向电力用户提供优质的、价格合理的供电服务，禁止向电力用户指定电力建设工程设计单位、施工和材料供应单位。这样的“三不指定”的要求，有效的规范了电力市场的竞争环境，有利于各种类型的企业的发展。 　　2 业扩工程经济管理中存在的理由 　　电力业扩工程是树立电力企业品牌的重要环节，电力的业扩工程的质量不仅影响到企业的客户群，而且影响客户在电力市场中的口碑，对电力企业挖掘潜在客户具有重要的影响。随着全球经济的不断发展，电力企业犹如雨后春笋般的出现，使得电气企业所承受的挑战越来越大，如何发展和巩固客户群是电力企业必须要考虑的理由。我国电力企业业扩工程所面对的理由主要包括以下几个方面： 　　（1）我国电力企业缺少业扩工程相关的软件和硬件支持条件。针对电力大客户所提出来的电力业扩工程主要是针对用电量大，电力消耗固定企业，虽然已经成立了专门的业扩工程办公室，但是并未体现这些电力大客户的优越性。在实际的信息处理中，大客户的服务水平与普通客户是相同的，没有什么差别，因此，流程上的相似导致信息处理的速度无法达到要求，在信息共享和资源整合方面处于较低的水平。 　　（2）电力业扩工程的精细化水平较低。在复杂的经济环境下，电力业扩的经济管理工作需要进行细致化的分工，就目前而言，电力业扩工程的经济管理细化程度还不够，不足以满足当前的经济形势。精细化管理中存在的理由有：1）各个电力企业部门之间、电力企业和电力大客户之间的沟通交流不够及时，缺乏相应的信息管理系统的支持；2）计划和实际的工程实施差异较大，并且电力业扩工程业务效率较低，无法适应电力市场的要求；3）电力业扩工程的业务分类不建全面，存在管理混乱现象。 　　（3）电力业扩工程的工作人员缺专业的经济管理知识，营销理念匮乏。在电力业扩工程的经济管理中，人具有重要的作用，所以员工的专业素质直接影响电力业扩工程的成效。目前，电力市场的业扩工程中，员工对市场、电力大客户了解的很少，所以不能有效的展开营销策略，甚至无法满足客户的用电需求，更不要谈为客户制定利润最大化方案了。在电力业扩工程中，普遍采用的经理负责制，在实际工作中效果很不理想。业扩工程需要众多部门齐心合力的完成，但是电力业扩工程在实施过程中不可避开的会存在部门不合作的理由，这种管理不完善，分工不明确的管理方式无疑会对公司形象造成巨大的危害。 　　3 业扩工程经济管理的措施 　　电力业扩工程的经济管理是针对电力大客户的工程，因此具有特殊性和重要性。电力企业未来确保利益的最大化，必须开辟一条绿色通道，保持原有