清华大学卓越领导力惠阳高级研修班作业.docVIP

PAGE  PAGE 5 清华大学卓越领导力(惠阳)高级研修班 作业 “卓越领导力与领导艺术” 课程 学号：45 一、结合领导力构成的“三力”、“三气”、“四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？ 答：根据万钧教授的课程要点，领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个部分构成。首先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和决策三个方面的能力，叫“三力”，是作为领导者的基本要求；其次，行为习惯是指领导者在行使权力时的态度，要求领导者应该拥有勃勃生气、泱泱霸气、平心静气领导风范；第三，人格精神是领导者领导艺术的集中表现， “以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”是现代企业领导人应该具备的“四字经”原则。 回顾本人担任领导角色的15年间，有很多成功案例但缺乏惊人之举，没有严重失败却错过了很多机会。听了万钧老师讲课之后，结合回顾进行分析，我发现自己在三个方面都不同程度存在不足，其中，潜能发挥方面缺乏自信和临床决策能力，这是错过机会的主要原因。行为习惯方面缺乏泱泱霸气的气概，没有形成个性化的魅力。人格精神方面缺乏敢为人先、不屈不挠的精神，难以在上级面前建立个人印象。 “百战归来再读书”是修炼和提高自我的最好机遇。通过学习，结合实际，主要从几个方面努力：一是修炼临床决策能力，以“宁可决策错误，不可延误时机”为座右铭，增加见识，关键时刻敢于相信自己，善于表现自己，做到决策“声气过人”。二是敢于和善于否定异己，按照万钧老师说的是“做减法”，领导者要前进必须搬掉很多“绊脚石”。三是克服明哲保身、低调做人的思想，培养“遇难不畏，遇险不惊，遇败不绥，遇胜不骄”的精神，相信只要敢于承担责任，善于总结，成功总比失败的机率更多。 二、制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相应的企业文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。 答：本题包含了四个内容下面分别阐述： （一）本单位的战略发展目标--惠阳区民营企业家成长工??计划 地方的经济发展依赖着一批富有竞争力的企业，企业的成败取决于企业家的远见卓识，包括人才、技术和资金等，最终都将以企业为平台，由企业家整合后真正创造价值。因此，民营企业家成长工程计划是我区经济发展战略的一项重要内容，也是构建和谐社会的重要组成部份。 1、制定和实施战略目标的意义 由区中小企业局与清华大学合作，在惠阳举办EMBA高级研修班，用三年时间，组织我区100名民营企业高层领导人参加清华大学MBA高级研修班学习。通过专家授课和企业调研，有利于广大民营企业扩大视野，改善经营，做强做大。 （1）为惠阳经济发展汇聚人才。参加清华大学EMBA高级研修班学习的企业领导人，不仅在清华大学学到了现代企业管理知识和大量的营销案例，迅速提高了他们的思维能力和认识水平，同时还通过清华大学研修班这个平台，接触到来自其他地区的企业家，有机会一起学习、沟通、交往，由此产生大量的信息流、人才流和商业机会，有利于企业家把这些“软资源”带回惠阳。 （2）为惠阳经济发展引进技术。科学发展观是党中央对中国未来发展高瞻远瞩的战略定位，阐明了中国的发展必须摆脱过分对资源的依赖，必须改变中国在世界经济分工的地位，必须走自主创新之路。清华大学在我国技术领域占有很重要的地位，民营企业家成长工程计划有利于搭建和清华大学之间长效的“直通车”机制，有利于企业家及时地了解清华大学的技术成果，找到适合企业的实用技术，提高企业的竞争力。 （3）为惠阳经济发展增加信息。企业家之间的交往有利于把发达地区的资金流向、产业转移、经营管理等信息引进我区，为我区民营企业寻找新的投资领域提供参考，使我区民营企业家在投资、市场等方面更具有前瞻性和时代性，达到提高整体素质目的。 2、民营企业家成长工程实施方案 （1）费用建议解决方法：费用主要由参加培训的企业负责，区政府每年在民营企业培训专款中给予适当补助，在此基础上争取清华大学适当优惠； （2）学员选派和确定课程：每年一期，学制一年，优先选派我区民营企业中“百强企业”、“纳税大户”、“名优企业”的高层领导人参加学习，全区民营企业均可报名参加，每期40人左右； （3）工作程序： ① 与清华大学确定办学方案； ② 组织报名，拟定学习课程； ③ 开学； ④ 全程跟踪培训效果 ⑤ 结业总结，颁发结业证书。 （惠阳区中小企业局 编写 2007年5月26日） （二）相应的文化模式： 解放思想，结合实际，解决问题。 （三）本单位团队文化要点： 1、从小事做起，从大局着想，认真做好每一件事。 2、一人多职，一职多能；一鼓作气，一丝不苟。 3、如果没有你，我将无处栖身，我爱您—中小企业局！ （四）领导方式的改正措施： 1、改正事无巨小，均自己动手的方式； 2、带领队伍靠影响力