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调查表;调查表案例;调查表案例2.六楼会议大厅地板砖铺设施工质量调查表(计点）项目名称/施工作业/施工面积/地板砖总数/不合格数/调查目的/调查者/调查时间. 3.2003年合理化建议项目调查表（计数） 4.甲班不合格品率超标原因调查表： ;头脑风暴法;⑴准备阶段：定议题、确定主持人、选择与会人员、定会议规则、通知开会，作好调查、准备。 ⑵引发和产生创造思维阶段 主持人重申头脑风暴的目的及主题、宣布大家共同遵守的会议规则，创造一个“知无不言、言无不尽”、激发思想火花的气氛。 头脑风暴会议的规则： ①进一步说明会议上领导同与会者平等，无领导与被领导之分； ②再次明确头脑风暴会议的目的，使大家抛开其他一切事物； ③与会者每位成员依次发表至少一条意见、一个观点； ④可以互相补充各自的观点，但不能评论更不能批驳别人的观点； ⑤当面把每个成员的观点毫无遗漏的记录下来； ⑥会议持续到无人发表意见为止。 ⑶整理阶段 ①将每人的观点重述一遍，以便使大家都了解全部观点并加以补充； ②去掉重复、无关的观点； ③对每种见解进行评价、论证； ④集思广益按问题进行归纳，用图表（如因果图、树图、关联图、 亲和图） 整理出来。 ;分层法;分层法的用途;亲和图;亲和图应用程序;继电器不易放置;排列图（帕累托图）;从1-12月份的12本质量检查单中，统计不合格项数：;83%;在“反违章、除隐患，百日安全活动”工作中，查出不安全问题统计表;频数;设备类型、数量及试验工时排列图;各项工作用时统计 ;现状分析 ;环式碎煤机堵煤是导致6#炉输煤系统上煤时间长的主要问题.;20;用排列图确认改进效果：;直方图;43 28 27 26 33 29 18 24 32 14 34 22 30 29 22 24 22 28 48 1 24 29 35 36 30 34 14 42 38 6 28 32 22 25 36 39 24 18 28 16 38 36 21 20 26 20 18 8 12 37 40 28 28 12 30 31 30 26 28 47 42 32 34 20 28 34 20 24 27 24 29 18 21 46 14 10 21 22 34 22 28 28 20 38 12 32 19 30 28 19 30 20 24 35 20 28 24 24 32 40;统计各组频数，画直方图。 （P:143图10-12） 标注: 公差范围 T 样本大小 n 样本平均值 样本标准偏差 S 样本平均值和标准偏差的计算：?经验公式;50;直方图的观察分析;控制图;控制图原理;μ +3σ;P157----多装量控制;计量值控制图： 均值—极差控制图 平均值—标准偏差控制图 中位数—极差控制图 单值—移动极差控制图计数值控制图 不合格品数控制图 不合格品率控制图 缺陷数控制图 单位缺陷数控制图;控制图的分析与判断;过程能力指数;过程能力指数Cp