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让员工快乐让快乐产生效益 中国研成顾问机构董事长兼总规划师姚研成： 让员工快乐让快乐产生效益 顾问行业前景光明 众所周知，策划顾问这一行业，卖的是世界上最难卖的“文化产品”和“思想产品”。中国策划顾问公司的存活率很低，完全“土鳖型”的本土企业和完全照搬国外经验的企业都失败了，许多中外合资的公司也没有存活下来。 姚研成表示，只有走独特路线，为客户提供不可代替的服务，这样的企业才能够走得远，走得稳健。 姚研成说，有时候，一个案例的成功会带动整个行业的发展，如华侨城集团主题公园的成功就给全国旅游的发展提供了很好的经验。 在研成公司的发展进程中，这样的例子很多，云南的茶业就是其代表之一。2001年到2002年间，研成为云南滇红集团进行“王子冠”普洱茶的整体品牌规划，以精美的系列包装和科学的营销策略，极大提高了产品的附加值，使其迅速进入高档茶叶市场，逐步改变云南茶叶长期以来“茶贱伤农”的状况，为推动云南茶行业的历史性发展进程奠定了良好的基础。 对行业的发展前景，姚研成用“超级阳光”来形容。他认为，“顾问年代已经来临了”，现代企业已经离不开专业的顾问，研成公司的会计、法律事务都是由会计师、法律顾问等专业人士来做。 11年打造精英团队 对于公司能够走到今天，姚研成总结了两点，即有好的制度和优秀的人才。他称自己的最强项是用人，“如果我们连自己的公司都管不好，那还谈什么给别的公司搞策划？如果连自己