基于知识管理的工程项目管理_姚伟基于知识管理的工程项目管理_姚伟.pdf

1 1 第 9 卷 　第 1 期 科 　技 　和 　产 　业 Vol 9 , No 1 　　　　　 　　　　　 　　　　　 　　　　　 2009 年 　　1 月 Science Technology and Industry Jan. , 　2009 基于知识管理的工程项目管理 姚 　伟 (同济大学 经济管理学院 , 上海 201804) 摘要 :现在的工程项目朝着大型化 ,综合化的方向发展 ,而且工程项目的复杂程度成指数级增长 ,给工程项目管理带来 了巨大的挑战 。随着知识管理在许多大型企业的成功实践 ,知识管理越来越受到大家的重视 ,建筑工程这个知识流失 严重的行业更应该引起重视 。本文讲述了知识的总类及其转化 ,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新 特色 ;融入知识管理后的组织结构的变化 ;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的 模型 。 关键词 :工程项目管理 ;知识 ;知识管理 ;模型 中图分类号 : F284 　　文献标志码 :A 　　文章编号 :1671 - 1807 (2009) 01 - 0066 - 05 　　21 世纪人类进入了知识经济时代 ,这个时代 ,知 进行管理就变得十分必要和重要。知识管理的重要 识成为推动社会进步 、人类发展最宝贵和稀缺的资 性也就凸显出来了。其实工程项目整体上虽然具有 源。由此而诞生的相应的知识管理开始受到很多企 一次性、单件性和不可移动性 ,但就其某个方面或者 业的重视 ,随着 IBM 、微软、惠普、西门子等大型企业 某个专业问题方面来讲 ,在每个项目中都有一定的相 在知识管理实践方面的成功 ,很多企业都开始对知识 似性 ,对每个项目中成功经验和失败教训的总结都非 管理做着各种各样的尝试。由于信息化技术的发展 , 常重要 ,因为它对以后的类似项目或者类似难题有直 知识管理变得越来越现实和相对容易。如果说信息 接的指导意义 ,对企业新的人才的培养有十分重要的 给企业带来的是立竿见影的效果 (但其带来的竞争优 意义 。同样企业知识库的建立对组织智商的提高 ,组 势却是短暂的) ,那么知识的累积与管理带来的效果 织经验的累积有极大的促进作用。这些知识的积累 却并不那么明显。它属于那种“润物细无声”的类型 , 和管理能促进企业核心竞争力的提升 ,在某种程度上 但却是长期的收益 ,是对企业内核的修炼和完善 。通 来说就是促进企业“内功”的提升。 过内核的增强而成长起来的企业将具有更强的竞争 1 　知识的分类与转化 力 ,这样的企业具有更强的核心竞争力 ,也更加稳健 , 1958 年 ,英国物理化学家和哲学家波兰尼在其 反应更加敏捷。 代表作《个体知识》中首先提出了隐性知识的术语 。 工程项目管理 ,在很多企业实际上还是一种通过 他认为“人类的知识分为两种。通常被描述为知识 经验的累积和学徒式