供应商的选择与管理供应商的选择与管理.doc

供应商的选择与管理 供应商是保证企业产品的质量、价格和交货期的关键因素。许多企业已经认识到了供应商管理的重要性，并把供应商管理作为一项重要的工作来抓。 供应商的开发与评估 与供应商建立双蠃关系 供应商的日常管理 供应商的开发与评估 选择合适的合作供应商,是保证企业物料质量和物料供应的关键.因此采购部必须做好供应商的开发与评估工作.  = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①.供应商资料的收集途径  = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②.供应商的选择标准  = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③.供应商开发的原则与步骤  = 4 \* GB3 \* MERGEFORMAT ④.供应商的评估方法 供应商资料的收集与途径 途径说明互联网通过互联网可获得大量的信息,有利于对供应商进一步评价和定位商品目录包括产品的种类、价格、订购方式和折扣等信息行业期刊通过行业期刊可增加采购人员的信息量，了解新产品和替代产品商业介绍包括制造商的地址、分支机构数、从属关系、出售的物料、物资和设备等信息供应商与销售代理商介绍供应商和销售代理商提供的信息可以减少评价新供应商所有的时间和资源销售代表销售代表能够接触大量的供应商，可为采购部提供供应源、产品型号和市趋势等方面的信息 B.供应商的选择标准 标准说明技术水平供应商技术水平的高低，决定着供应商能否不断改进产品，满足企业长远发展的需要质量水平要求选择质量平稳且符合企业生产要求，价格合理的供应商，以保证企业经营的稳定性生产能力要求供应商具有一定的规模的发展潜力，能向企业持续、稳定地提供所需的产品及数量价格情况价格是构成采购成本的重要部分。采购部应在保证产品质量的情况下，选择价格低的供应商服务水平企业采购的对象不仅是产品，还包括服务，选择能提供配套服务的供应商，有助于提高企业的经济效益和竞争力信誉度应选择有较高声誉的、经营稳定和财务状况的供应商结算情况供应商若能给予价格折扣或延期付款和优惠条件，可优先考虑，以充分利用资金的时间价值管理标准供应商的管理标准直接影响其产品的质量、价格以及财务水平。采购方应选择具有较高管理标准的供应商。 C.供应商开始的原则与步骤 开发合适的供应商，可以建立长期的合作关系，保持物料供应充足、采购工作的高效性。 供应商开发的5R原则 开发原则: 适价Right time 适质Right quality 适时Right quantity 适量Right price 适地Right place 适 量 按订单数量生产，不多量也不少量 适地 距离 距离较近，运输较方便 适 质 适 时 物料品质符合企业要求 供应商准时交货，不拖后、不提前 报价、比价、议价和定价4步确定 适 价  采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。 2.供应商开发步骤 应有计划地进行供应商的开发工作： 初步访厂 初步联系 寻找供应商资料料 明确需求 确定正式供应商 样品认证 批量试产 正式工厂审核 报价、比价、议价 OK