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世联—战略定位与物业发展建议培训
项目战略与定位;设计方案调整、确定; 销售前项目服务流程;定位的思路与流程;定位的思路与流程;目标;目标;目标;构建问题： 我们采用S-C-Q结构化分析方法;通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型;情境与冲突通过3C (strategic three Cs) 分析描述;环境分析;目标;3C战略;项目分析;客户分析;替代品：普通商品房、经济适用房等
潜在的竞争对手：来自项目运作的不同阶段的竞争对手（我们将房地产项目分为不同的阶段，包括前期策划阶段、建筑施工阶段、销售阶段）
企业间的竞争：
与自己在同一阶段的竞争对手;竞争分析;3C战略与市场环境;市场竞争战略工具（竞争先导）;市场竞争战略模型;STP战略工具（客户先导）;偏好
客户群 ;S;SWOT分析的价值要素;;SWOT分析;战略选择;战略方向的决策模型;目标;战略与定位;物业发展建议;物业发展建议的出发点;物业发展建议的考虑因素;物业发展建议的考虑因素;房地产项目价值构成;
项目外部（社会）配套价值
交通价值
产业价值
自然景观资源
社会认知价值;
项目基本经济指标价值
规划设计价值
项目内部配套价值
产品硬件配置价值
建筑创新价值;
基本物业管理服务的价值
增值的VIP服务价值
个性化服务价值 (菜单式装修、个性化服务）
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场所精神
项目精神 （往往通过符号来表达）;物业发展建议的构成要素
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