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; 评估和应对项目不确定性;1.1 项目概论;1.1 项目概论;1.2 项目的重要性;1.2 项目的重要性;1.3 项目成功因素;1.4 衡量项目成功;风险管理;1.5 项目管理过程;1.5 项目管理过程;建筑项目生命期示例;2.1 项目组织机构;2.2 项目组织设计;项目构思;物理环境;1、职能型结构 主要由一个部门完成的项目 技术上比较成熟 2、项目型结构 开拓型风险比较大的项目 进度、成本、质量等指标有严格要求的项目 3、矩阵型结构 前提：用在管理规范、分工明确的公司 一般用作跨职能部门的项目;开始阶段;2.8 项目人力资源比较;工作要求的最终确定; ;讨论：项目组成人员内部调剂和外部招聘的优缺点;3.1项目遴选过程;项目决策;3.4.3项目干系人需求调查——目标矩阵;3.4.3项目干系人利益协调;3.4.3双指标评估模型;3.4.3程序化决策模型;3.3问题与机会成因;3.4.1项目评估——财务分析;3.4.2项目评估——因素评分;3.4.3项目评估——帕累托优先指数;4.1项目启动流程;4.2项目评价指标;4.3范围、可交付成果;4.4项目沟通计划;WBS——work breakdown structure 项目团队完成的以可交付成果为导向的工作层次分解，用来完成项目目标和创造所需的可交付成果。WBS用来分析和界定整个项目的范围……规划的工作应包括最低层级的WBS组成部分，既可以进行进度计划、成本估算、监管和控制的工作包。——美国项目管理协会;5.2.1分解方式:大纲法;5.2.2分解方式:思维导图法;移除燃料 油罐项目;6.1不确定的两面性;6.1不确定来源;6.3应对策略;6.4失效模式与分析;6.4失效模式与分析;7.1项目进度计划作用;7.2项目进度计划表示形式;7.3进度计划案例分析;7.4单代号网络图;7.5双代号网络图;7.6线路优劣分析;7.7甘特图;开始 （里程碑）;8.1进度计划修改：研发案例;8.2压缩项目工期;;8.4项目固定成本与赶工奖励;8.5赶工程序;8.6案例分析与作业;8.7案例分析与作业;9.1项目监控的必要性;9.2项目监控原则;9.2项目监控工具;9.3挣值系统;定义和公式;9.3挣值系统;;9.4案例（1）;9.4案例（2）;9.4案例（3）;　;10000;9.4案例（6）;10项目收尾维度;万分感谢！！！