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广百集团 现代物流 板块战略咨询研究报告;Contents;一、广百集团战略咨询项目背景;二、调查分析;(一）分析思路;商业储运公司发展简史;仓库分散,面积小,仓储设备、设施老化，难以适应现代物流企业的运作要求;国有管理体制、低集成度的运作机制以及粗放的管理与现代物流的快速发展难以匹配;公司营销功能并未形成完整行销体系，现有服务、渠道、客户管理能力有待进一步提升; ;物流行业的发展和产业政策带来快速成长冲动，公司上下对高速增长充满预期；但伴随机遇而来的是严峻挑战;商业储运公司的高速增长预期将面临资源资本化、产品技术化及人才适用化等多重挑战;（三）、内外部环境分析;政治要素;物流业政策的密集出台，将使社会需求集中释放，第三方物流或将进入一个全新黄金发展周期。;社会经济水平的提高，消费者的消费方式的多元化，将有力地推动现代物流业的发展;粗放地、低集成度的物流方式向智能化、信息化、自动化的现代物流方式转变;环境因素引起的极端恶劣的气候条件成为制约物流业高效率运作的不可控因素; ;全球化;欧洲的3PL（第三方物流）正在通过并购、网络连盟的形式拓展服务范围。呈全球化、专业化和高度细分化的趋势。;亚洲国家的物流与欧美相比处于不成熟的状态;我国第三方物流将从传统的规模化竞争进入差异化竞争阶段;我国社会物流总额持续增加，但增长速度趋缓;我国物流业增加值、物流需求和社会物流总构成有了新变化;广东物流业发展的未来将出现新的区域布局，将优化和规范物流产业的竞争格局;物流行业的优势业务影响整体盈利水平;能源、矿产;智能技术的应用和绿色物流将成为未来发展的重要趋势;仓储资源作为一种稀缺资源，成为衡量物流企业资源能力的重要指标;粗放式、低集成度的物流企业的关闭加速了行业的规范运行;(四)企业内部资源和能力分析; 品牌资源：广百品牌具有良好的知名度、信任度和美誉度，对储运公司的品牌形象的建立起到了良好的支持作用。 人力资源：凝聚了一批高素质管理人才，尤其是公司领导者高瞻远瞩，锐意进取。 资金资源：专业市场带来了良好的现金流；同时银行给予公司一定的授信支持。 客户资源：与吉利汽车、联想、安利、广东烟草等知名企业建立了良好的合作关系。 仓储资源：领导者英明决策，前瞻性地积累了一定的土地资源。当然，由于发展的需要，部分仓储用地改作其他用途。因此，这方面优势逐渐变得不明显。 ;盈利能力 公司在2009年营业额8.2685亿元，盈利2613万元。毛利率3.7%，净利率为2.5%。剔除物业出租和专业市场,物流板块利润为440万元。 而同期物流行业毛利均值为5.62% 以上说明：作为主业的物流盈利能力较低,还有较大的提升空间。 ;;;新宁物流同本公司有一个共同点：都以仓储业为主;企业关键能力;企业基础保障能力;从SWOT分析公司现状;储运公司主导产品应围绕物流行业全价值链展开;;公司战略规划的总体架构;战略定位; ;公司战略目标的组合指标(二);在物流竞争日趋激烈的形势下，公司需要采取新的发展战略，通过多种业务组合和战略收购来达到战略目标;现有的产品结构;物流业产品结构调整目标调整到六个方面;物流业产品调整策略;关键措施：培养板块的重点领域产品、开拓物流金融和城市配送服务;关键措施：介入汽车供应链，发展大宗物流，规划和发展物流产业园区。; ; ; ;四、战略保证措施; ; ; ;;资本策略：盈利概念的打造;资本策略：现代物流孵化上市; ;;广州市商业储运公司;商品代理批发; ;产品策略：巩固现有业务，根据目标调整产品运作策略; ;管理策略：应用优势管理技术和流程效率作为业务战略的支持; ;行销策略：从“坐商”到“行商”的转变是实现物流业快速发展的途径; ;; ;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。; ;四、方案设施;实施步骤与进度安排;战略实施;战略实施;战略实施;达成目标的关键因素;五、特别说明与结论;下功夫做强！ 科学地做大 ！立足于做长！