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成本经济论文范文:阐述建筑施工项目经济成本制约论文 摘要：随着我国正式加入WTO以及与国际接轨市场经济体制改革的深入，建筑行业的改革力度也不断加大，我国建筑经济领域正面对着激烈的竞争和严峻的挑战，加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。作为建筑施工企业也面对着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。 　　关键词：建筑施工项目 成本 制约 　　 ：A 　　（一）建筑施工企业成本的概念，成本制约的重要作用 　　1.施工项目成本制约就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生???制约在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 　　2.直接成本、间接成本的概念 　　直接成本与间接成本各有两种含义。从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配策略进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。停工损失一般也属于间接计入成本。将成本分为直接计入成本和间接计入成本，并选择合理的分配标准对间接计入成本进行分配，对正确计算产品成本具有重要作用。凡是能够直接计入产品成本的费用，都应尽量直接计入产品成本。间接计入成本的分配标准应与被分配费用的发生具有密切的关系，否则将影响间接计入成本分配的合理性，影响产品成本计算的正确性。 　　直接生产成本与间接生产成本，是成本按其与生产工艺的关系的一种分类。直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等。间接生产成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等。 　　将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的策略来降低产品成本。对于直接生产成本一般应从改善生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。 　　（二）施工项目成本结构分解的策略、成本计划的编制 　　工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 　　WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是制约项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本制约的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。 　　成本制约要贯穿于工程建设的全过程，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，以达到成本制约的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本制约体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。成本制约组织机构要以项目经理、副经理、主任工程师、经营预算、财务、劳资、设备物资部等部门负责人组成成本制约中心，由项目经理全权领导，其他部门通力配合，各部门依据自己的职能对工程进度、计量、质量、成本、安全开展成本制约管理工作，并制定成本制约责任制及相关制度、办法，确保预控目标的实现。 　　根据业主项目设计和清单按部位计算工程量，在此基础上材料部门和经营部门计算材料及周转材料的用量，分部位测算材料的费用并汇总，以此作为材料费用的预控指标