第五章层次分析法.pptVIP

引子;引子;引子;引子;引子;第五章 层次分析法 （AHP）;主要内容;主要内容;5.1 分析步骤;一、建立层次结构模型;二、构造判断矩阵;二、构造判断矩阵;二、构造判断矩阵;二、构造判断矩阵;二、构造判断矩阵;二、构造判断矩阵;三、层次单排序;四、层次单排序中的一致性检验;五、层次总排序;五、层次总排序;六、总排序的一致性检验;主要内容;AHP计算的根本问题是计算判断矩阵的最大特征根?max及其对应的特征向量W. 三种常用的计算方法：幂法、和积法、方根法 幂 法：计算机进行，可得到任意精确度的最大特征根?max及其相应的特征向量W。 和积法：近似算法。 方根法：近似算法。; 一.幂法;二.和积法;本例得到按列正规化后的判断矩阵为：; （3）将向量 正规化;（4）计算判断矩阵的最大特征根 ?max;1 1/5 1/3;则;一致性检验（检验该矩阵是否具有满意的一致性）; [例2] 用方根法计算下述判断矩阵的最大特征根及其对应的特征向量。;（2）所得的乘积分别开n次方 本例有：;（3）将方根向量正规化，即得所求特征向量W 本例有：;（4）计算判断矩阵最大特征根 此处与和积法相同，略。本例有： ?max=3.037 ;为了给出判断矩阵，需要进行n(n-1)/2次两两比较。 有人会问，只要让其它所有元素与某一个元素进行比较，即总共进行n-1次比较就可以构造出判断矩阵了，两两比较必要吗？;如仅用n-1次比较来决定元素排序，则其中任何一次判断失误必将导致不合理的排序。两两比较可以集中决策者提供的更多的信息，正好是对每一次比较是否合理进行检查的过程，通过不同角度的反复比较，降低个别失误所造成的影响，避免系统性的错误。 两两比较非常必要，应保证每次比较能够独立进行。;例：;主要内容;一、AHP用于方案排序;（1）判断矩阵A — C;A; 可见，判断矩阵A－C具有满意的一致性。故有：;（2）判断矩阵C1－ P;C1;（3）判断矩阵C2－ P;一、AHP用于方案排序;（4）判断矩阵C3– P ;一、AHP用于方案排序;（5）层次总排序计算结果;层次总排序计算结果的一致性检验;[例4] 某领导岗位需要增配一名领导者，现有甲、乙、丙三位候选人可供选择，选择的原则是合理兼顾以下六个方面-----思想品德、工作成绩、组织能力、文化程度、年龄大小、身体状况。请用层次分析法对甲、乙、丙三人进行排序，给出最佳人选。 ; 设评价和选拔干部的原则是：思想品德C6最重要，其次应年富力强（年轻C2、组织能力强C3）、文化程度高C1，再次是考虑工作成绩C5，同时也要考虑身体状况C4。;（2）分别构造判断矩阵，并进行计算和一致性检验;C1;C5; 层次C 层次P; 可见乙是最佳人选，因为他综合素质高（文化程度最高、身体状况好、工作成绩不错，且年龄适中、思想品德居中、组织能力也可以）。;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;三、AHP用于质量管理;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;四、 AHP用于产品结构调整;其他应用; 通过各种可以利用的方式实现招标、投标、询价、报价、签订合作意向等业务过程,使军方和商品供应商紧密联系在一起,最终能够达到双方满意的目的。 站在军方的角度,帮助自己面对众多供应商的选择,找到最佳的解决办法,还是一个难题。 ; AHP是综合定性与定量分析,模拟人决策思维过程,以解决多因素复杂系统,特别是难以定量描述的社会系统的方法。 AHP对多因素、多准则、多方案的综合评价及趋势预测相当有效。面对由“方案层—因素层—目标层”构成的递阶层次结构决策分析问题,给出了一整套处理方法与过程。; AHP最大的长处是可以将决策者的主观判断与政策经验导入模型,并加以量化处理。层次分析法就是根据问题的性质,把问题分层系列化,即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成递阶的、有序的层次结构模型。 ; 军方在收到各个供应商的投标书后,就需要从多个方面着眼进行因素分析,并且进行综合评估,最终得出对供应商的正确的评价,作出自己正确的选择,