如何有效的激励员工及下属.pptVIP

;课 堂 纪 律;上 课 心 态;学习的两种方式;学习的六大步骤;传统学习与体验式比较;观念;习惯的力量;21天改变命运;检 查;为什么企业发展受到限制;未来的竞争，　不是一个人与另外一个人的竞争，　而是一个团队与另外一个团队的竞争； 未来的竞争，　不是一群人与另外一群人学历的竞争，　而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！ 如何最有效的和员工沟通？ 桌子 ;经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚;打造中原培训业的; 人，是企业竞争致胜的第一资本！ 学习力，未来唯一持久的竞争力！ 学习是投资，而不是消费。 学习很贵，不学习更贵！;你可以拒绝学习，; 久享声誉的潜能训练，首创于德国，风靡全球，被称为‘魔鬼训练’。潜能训练以其强调生存意识，重视自我激励，关注实用技能，强化心理素质普???商业理念的特色课程吸引着自强不息的人们，更以其各项训练随社会进步而灵活的调整知识，力求倡导最新成功技能的现实精神为众多自强者所称道。; 受过潜能训练的人们，通过地狱般的煎熬于磨练，踏入社会,几乎自发地唤醒了超人似的自信心和创造力。值得注意的是，他们中间很多人都自愿回来，因为新的训练项目等着他们。谁也不愿意错过再教育的机会。他们发现，每门课程所增添的新内容正是他们现实生活中最需要的技能。 ; 潜能训练走的现实之路，传授的是立即实用的知识。他之所以方兴未艾，历久弥新，主要因为倡导的学习精神吻合了时代趋势，顺应了时代在生活形态方面的要求，充满了崭新的实验。正逐渐演绎出本时代最具代表性的成功哲学。统御多年的存在主义和现实主义将被取代，而再教育主义盛行，成为时代主流思想。 ; 以往，学习仅限于学校教育，一般人已习惯认为只有未成年人才学习，到就业时，学习就终止。但是，现实生活的急剧变化，信息的高度密集，使旧的学习方式不再能满足和应付新的生存危机。人们发现，再也不能仅靠未成年时学到的浅显知识度过漫漫生涯。就业不再是学习的终止。为自己的头脑充电是不可能停止的，学习将伴你一生。这是真正的学海无涯。; 在日本，潜能训练实现了规模化，吸引了全日本所有的大公司（松下，本田，丰田，索尼，保险业，直销业等等）。由于通过潜能训练之后的员工在业绩上的瞩目成就，更坚定了企业家扶持潜能训练的决心。他们不仅仅定期派遣员工来加以训练，而且投入资金和人力，网络各路精英来讲课，潜能训练的水平突飞猛进。同时，潜能训练也逐步系统化，各种商业素质都开设有专门的训练，以期训练出有效率的员工。;困扰企业的人才问题？;解决困扰的有效途径！ ;谁能够证明潜能训练？ ;潜能训练都包括哪些训练手段？ ;潜能训练的目的可以归纳为以下几点： ;付 出 与 回 报; 上世纪初威廉詹姆斯 10% 两年后玛格丽特·米德 6% 80年代 奥托 4% 爱迪生 3% 如何激发员工的潜在工作动力？ ;;;;谢 谢 大 家13592457543