系统集成项目管理工程师.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师

《系统集成项目管理工程师》考前辅导 课程说明 一、 预期目标 通过本课程的学习,使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指 定的知识点,掌握各种项目管理常见计算知识,熟悉历年常见习题等等。 二、 培训对象 致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统 集成资质的企业等。 三、 预备知识 为了更好的参与学习,建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全 等一般知识。 四、 授课时间 一般为 3 天串讲、2 天冲刺的模式。 五、 培训特色 1. 著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达 80%(全国平均约 20%) 2. 双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下 3. 应试性强:授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经 验 4. 突破数学:将考试中的计算题总结为若干类,专题讲解,突破计算题难 关 5. 选择技巧:从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧,使考 生看选项猜题得分。 6. 案例分析:根据评分要点,总结答案模版,学会后依模版答题通过率 93% 六、课程具体安排 1.考前串讲内容与纲要 阶段 课程内容 1 项目生命周期 IT 项目基础管理 2 项目干系人管理 3 项目管理过程 1 项目章程的作用 2 制定项目计划 3 指导和管理项目执行 IT 项目整体管理 4 监控项目工作 5 整体变更控制与变更七步法 第一天 6 项目收尾 上午 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 1 产品需求与项目范围关系 2 创建 WBS,把控任务可行性 3 范围验证与评审 IT 项目范围管理 4 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围 蔓延 1 活动定义 2 活动排序 3 活动资源估计 4 活动工期估计 5 制订进度计划 IT 项目进度管理 6 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例

文档评论(0)

ganqludp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档