监理资料管理课件讲解.ppt

监理资料的管理 ;工程监理资料的重要性;（一）监理资料的管理;监理资料的管理;五、监理资料的分类编目应按时间先后顺序以阿拉伯数字分别编写； 六、公司资料员定期或不定期对监理资料进行检查或抽查，并提出整改意见，限期整改； 七、每次考核时，资料员对整改情况进行检查，不按期整改公司将按照相关规定处罚； ;八、工程竣工初验前一周，各专业监理工程师应按公司监理资料分类要求进行自查，并经总监理工程师审核后，报公司存档。 ;（二）监理资料的分类;1、甲方提供前期资料 2、监理单位前期资料 3、施工单位前期报审资料 4、工程报验资料 5、测量放线报验资料 6、见证取样资料 7、质量保证资料 8、进度控制、投资控制及合同管理;9、监理工程师通知单及回执 10、监理工作联系单 11、会议纪要 12、监理日志 13、监理月报 14、旁站监理资料 15、安全监理资料 16、其它资料 17、工程经济签证、设计变更 ;一、甲方提供前期资料;1、甲方提供前期资料包括的主要内容;2、项目监理部常出现的问题及规范做法：;二、监理单位前期资料;1、监理单位前期资料包括的主要内容;（8）监理实施细则（分专业） （9）其它有关的资料 ;2、项目监理部常出现的问题及规范做法：;4）监理人员证件复印件未加盖单位公章，证件不全，人员变更变更手续办理不及时。A、项目部所有人员证件复印件加盖单位公章放现场。B、总监变更要由公司出红头文件，并附变更后总监相应证件复印件。报建设单位需请甲方在变更文件上签字同意。;;5）监理规划项目监理部经常出现的问题： 监理规划编制、审批栏签字混乱，落款不正确。（监理规划的编制栏由总监签字，审批由公司总工签字，监理规划的落款应为公司不应为项目监理部） ;6）监理实施细则项目监理部经常出现的问题： A、编制不及时。（应在开工前编制完成或本专业工程开始施工前编制完成） B、在套用公司现有版本时，专业监理工程师未根据本工程的实际情况进行修改和补充。 C、编制、审核栏签字不规范，落款不正确。 （监理实施细则编制栏由本专业监理工程师签字，审核栏由总监签字，监理细则的落款应为项目监理部） ;三、施工单位前期报审资料;施工单位前期报审资料包括的主要内容;1、施工组织设计（方案）报审资料;3）施工组织设计报审日期有误。（施工组织设计的报审日期应在开工前，最迟不能迟于开工日期。） 4）专业监理及总监理工程师审查意见签署规范。;5）第一次报审不合格，监理未在报审表上签署审查意见，或签署审查意见后自己不留底。不及时要求施工单位再次报审。（施工单位报审施工组织设计（方案）不符合要求，专业监理要及时签署审查意见后将报审表留存一份，其余将资料返回施工单位，要求施工单位重新报审，并规定重新报审的时间。） ;6）专项施工方案报审不及时、不全面。（专项施工方案主要包括：临电、应急救援预案、起重机械设备自身的安装、拆卸、土方开挖和降水工程、基坑支护工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、起重吊装工程、建筑节能工程、建筑幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装工程、预应力工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等工程专项施工方案等）（报审时间应在每个专项工程施工前）;2、工程开工/复工报审资料;3）下发工程暂停令后，无复工报审表及复工报告。（复工报审资料和工程暂停令是对应的，有一份工程暂停令就要有一份复工报审资料，特别是冬季停工的项目，施工单位上报停工报告，总监理工程师除了在停工报告上签字外，要及时下发工程暂停令） ;3、施工单位资质及人员资格报审资料;4、分包单位资格报审资料;5、主要施工机械设备/计量设备报审资料;2）附件内容不全 A、塔吊、人货两用梯、升降机、吊篮等进场报验要有安监部门的备案准用手续。报验单上专业监理的签字日期也应在安监部门备案准用日期之后。若备案手续未下来，施工单位已使用的，监理工程师应及时下发监理工程师通知单禁止施工单位使用。） B、台称、水准仪、经纬仪、全站仪、钢卷尺进场报验要附法定检测部门的校验证明，校验证明要在有效期内。 C、其它设备进场要有清单或合格证。 ;6、试验室资格报审资料;四、工程报验资料;1、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验资料 ;项目部经常出现的问题及规范做法 1）检验批质量验收记录表易出现多评、少评、错评现象 2）检验批、分项工程质量验收记录表专业监理签署意见不规范； （主控项目：合格，一般项目：符合要求，验收意见：同意验收） 3）隐蔽工程、检验批、分部工程报验资料报验不及时（要求资料应与工程同步进行）;2、单位工程竣工验收资料; 五、质量保证资料;1、材料、构配件进场报验资料;项目部经常出现的