污水雨水外网工程施工组织设计.doc

PAGE  华生购物中心污水雨水外网工程 施工组织设计 一、编制依据 1、由吉林省华生交电集团有限公司提供的施工图 2、其它相关文件及会议纪要。 编制依据规范： 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50268-97 《市政施工验收规范》 《给排水管道工程施工及验收规范》 《市政排水管道工程及附属设施》 其他给排水相关图集及其他相关各种规范和标准 二、工程概况 1、工程名称：华生购物中心污水雨水外网工程 2、工程地点：公主岭市岭西三路与岭南大街交汇处 3、工程概述： （1）：污水排水管径DN300-DN400，总长度约为490 m,雨水排水干线管径为DN300-DN500，长度约为851m 。 （2）污水主管道管径为DN300、DN400，管道采用高密度聚乙烯双层波纹管，环刚度为8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂（厚度为150mm）。污水检查井为成品混凝土检查井（污水）37座，井盖承重要求为50吨。钢筋混凝土整体化粪池一座。 （3）雨水主管道管径为DN300-DN500，管道采用高密度聚乙烯双层波纹管，环刚度为8KN/㎡，接口采用承插胶圈接口。基础垫层采用粗砂（厚度为150mm）。雨水检查井34座，扁沟式单箅雨水口44座。 4、工程质量：工程施工质量必须达到国家（或专业）质量评定标准的合格条件，并满足本合同的质量要求。 5、施工工期：2016年7月6日 至 2016年8月4日，历时30天。 三、施工组织管理机构 一、组织管理机构 我们本着科学组织、统筹兼顾、合理调配、精心安排的原则组织施工，充分做好施工的前期各项准备工作。根据工程特点，调集具有类似施工经验的施工队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和先进的机械设备，采用先进的施工组织管理技术统筹规划，合理安排，科学配置生产要素，组建功能匹配良性动作的生产线。 为了高质量完成此工程，组建强有力的工程项目班子，建立健全各项管理制度，配备技术过硬、专业配套的施工队伍，统筹安排、科学管理，以土建施工为主，其它专业穿插配合作业，按流水施工方法组织施工。 组织管理机构图如下： 二、岗位职责 1、项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 （2）执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。 （3）领导项目经理部全面管理工作。 （4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 （5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。 （6）负责项目各类经济合同的审核签字。 （7）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。 2、总工程师 （1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。 （2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。 （3）领导组织项目计量设备管理工作。 （4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 （5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 （6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 （7）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。 负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。 负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。 3、项目副经理 （8）组织责任技术员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。 （9）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。 （10）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 （11）领导做好施工技术资料的管理工作。 4、各专业技术质员 （1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负对施工图进行自审及会审。 （2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。 （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底