班组长团队管理技巧和如何做好模范带头作用.pptVIP

班组长团队管理技巧及如何做好模范带头作用;班组长团队管理技巧 如何做好模范带头作用 案例分析;一、班组长团队管理技巧;团队概念：团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。? 管理：以最少的支出得到最大的汇报。 概念：管理是一个过程，让别人与自己一道去实现既定的目标 ，是一切有组织的集体不可缺少的要素。;领导艺术;决策、授权、用人艺术; 要了解下属（包括长处与短处），在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。 严格要求自己成为员工的榜样。 永远放弃两面派行为（对上级和下属）。 勇于接受新鲜事物和听取别人??忠告和意见。 用人不疑疑人不用，对于下属的困难及时给予帮助。 对表现优秀的，不要舍不得致谢。 需要严厉批评时，请与被批评者单独面谈。 不要断然判断下属的好坏，及时向下属通报自己的设想和计划。 ;成为优秀管理人员的基本准则;管理手段;班组管理的注意事项;管理原则;二、如何做好模范带头作用;合格班长的标准;如何做好模范带头作用;三、案例分析;谢谢大家！