班组长怎样的管理现场.pptVIP

班组长如何管理现场;没你不行;现场管理;管理是企业发展的根本;加强企业现场管理的重要性; 如何进行现场管理，怎样才能是企业的现场管理做到优质、高效呢？ 三老：当老实人，说老实话，办老实事。 四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严 明纪律。 四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场合领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。 ;现场管理的内容;2.设备（Machine） 设备指的就是现场生产中所有使用的设备、工具等生产工具。 3.物料（Material） 物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用料。 4.方法（Method） 方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度。 5.环境（Environment） 生产现场的环境指的是对产品生产和产品质量有影响的周围的条件。;5W1H分析法;ABC分类法;心态决定成败;顺应时代的变革;3.班组长应有的准备： ⑴经常留意革新的挑战性。 ⑵具有不被既定观念约束的柔软性。 ⑶基于高敏度的信息管理的先见性。 ⑷根据三现主义解决问题。 ⑸具有与其他人一起运营组织的影响力。 ⑹具有专业知识和高度敬业精神。 ⑺具有发现问题的意识。 ;班组长的角色认知; ⑵班组长上呈员工意愿，下达上层决策，是员工联系领导的纽带，是企业组织中承上启下的桥梁。 ⑶班组长是生产的直接组织、管理者和生产的执行者，所以既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 3.认识自身在现场管理中的责任 ⑴提高产品质量 ⑵提高生产效率 ⑶降低生产成本 ⑷预防工伤以及生产事故 ;4.班组长要做到： ⑴无论上层领导要何时了解你所属部门的情况，都要在第一时间将现场第一手资料交到领导手上。 ⑵现场管理就是流动管理，现场管理者应该把大部分的时间用在流动的管理场所中，进行大量的“微服私访”，而不是只坐在办公室里做一个“忙人指挥家”。 ⑶随时掌握现有物资和人力资源的分配情况以及设备运行情况，及时了解现场存在或者发生的问题，并迅速地做出相应的调整和改变，尽可能地将工作价值最大化，减少不必要的???间、人力、物力、空间和设备等浪费。 ;做一个出色的演员; ⑵只接受直接上司的工作指令，并向他负责和汇报工作。 ⑶我们与上司的关系是互补关系，但指出上司不足时需要注意方式。 3.下级对上级的期望： ⑴目标明确 ⑵准确法令 ⑶办事公道 ⑷及时指导 ⑸关心部下 ⑹荣誉鼓励;别让心里七上八下;别做4M干部;⑺赢得信赖与信心 ⑻做一个善于沟通的人 ⑼一切以企业利益为重 ①不接受不良品 ②不生产不良品 ③不提供不良品 ⑽坚定不移的决心;培养积极的心态; 班组长一定要从改变认识着手，改变心态。 心态决定观念，观念决定态度，态度影响方法，方法改变行动，行动养成习惯，习惯决定结果，结果决定命运。既然态度如此重要，那么班组长应有的工作态度是什么呢？那就是：顾客意识、利润意识、目标意识、时间意识、问题意识、成果意识和团队意识。 工作效率取决于工作态度和工作方法。我们要为成功找方法，不要为失败找理由。这是我们每一个班组长都应该具备的一种积极管理思维。 积极的思维并不能保证事事成功，但积极思维肯定会改善一个人的日常生活；积极的思维虽然并不能保证我们凡是心想事成，但相反的态度却会使我们必败无疑。行为消极的人很难成功。 ;班组长至少应具备12种素质： 1.产品知识:应了解所在公司产品在市场中的位置及所在公司产品的性能、构造及规格等。 2.生产知识：制定生产计划，对交货期进行管理，并进行品质管理，不断降低成本，能对生产上发生的事故采取对策。 3.指导力:善于交流，联络感情，能把目标及设定该目标的理由对成员阐述清楚，使其得到切实执行，未达到目标能采取行动排除障碍。 4.判断与决断能力：有判断事物好坏能力，在判断的歧路上有决断能力，且一旦决定，若无大的特殊理由则不改变初衷。 5.表现力：语言简单明了，采用他人易理解的语言表达方式，能输协议理解的文章，必要时能使用外语会话、用外语写文章。;6.说服力:静听他人意见，能条理清楚地说明问题并能是对方接受自己的思维方式（方法）。 7.行动力：执行力强，能马上采取行动，并马上到达事发现场。 8.培育力：了解所属成员的水准，准备必要的教材，并且耐心培育部属知道他们明白为止，培育后进行跟踪与考核。 9.作业改善方法：了解调查现状的方法，不断思考新方法或能带动启发他人想出方案，实行新方法已达到预期效果。 10.信息收集力：有众多的人际