石家庄铁道大学第二章.pptVIP

第二章 施工企业采购 与供应物流; ;施工预算;一、物料需求计划;1、编制《工程材料用量计划》 施工技术部门将工程用料总量、品种、规格、质量要求、工期安排等技术资料编制成《工程材料用量计划》提供给物资、设备部门。 ;? ;（一）、物料需求（采购）量一般计算方法;（二）考虑多因素的物料需求（采购）量计算方法;（三）考虑有库存、零库存和负库存的物料 采购量;例：物资企业某种均衡需用的物资，下年度预测销售量为180吨。年末储备量为12.5吨，编制计划时，库存盘点为18吨，预计到年末还要进货34吨，销售42吨。下年度组织改制10吨。求下年度该中物资的采购总量。;2、“零库存”的物料采购量;3、“负库存”的物料采购量;二、采购的方式和类型;2、招标采购的程序 招标前的 发表招标公 开 评 签订 准备工作 告，出售标书 标 标 合同 ;3、招标采购的特点;（二）、采购订货方式;（三）、准时采购与供应方式;准时采购方式和传统采购的对比 ;（四）在线采购方式;(2)买方系统（Buy-Side Systems） 这一系统，通常由一个或多个企业联合建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。 一些特别强大的企业，已经为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络。 (3)第三方系统/门户（Third-Party Systems/Portals） 第三方系统/门户的好处，是企业不需大量投入，只需购买第三方的服务，利用第三方提供的技术进行在线采购 垂直门户（Vertical Portals ）是经营专门产品市场，如钢材、化工、能源等，如MetalSite 是专门买卖金属的垂直门户；而CheMatch 是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。 Connecting Buyers Sellers Worldwide 水平门户（Horizontal Portals）是集中了种类繁多的产品的门户。如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平门户。 讨论：在线采购和传统采购的比较;许连捷（恒安国际集团首席执行官《中国经营者》) 原来我们的采购啊，都是什么信得过的人，自己认为可靠的人去做采购，那通过变革以后呢就不是了，向网上去发布我们的需求，让客户来加入我??的投标行列，而且这个采购的品质，它还有一个跨部门的管控制度，这一点呢就立竿见影，马上见效，我们的一个纸箱，包装纸箱，一平方3.25元采购了好几年，供应的工厂呢，不是这些跨国公司，都是就近的一些小工厂，有关系的小工厂，卖进来了，当向外面一发布呢，各个大的工厂都来参与投标，最后呢一般是在一平方在1.85元到1.90元之间的上下波动，便宜了40%。 ;三、供应商的选择与管理;4）考虑供货商的物资运输费用是否节省； 把物资的运输费用因素和价格综合在一起考虑。 5）考虑供货商的社会形象是否完美； 企业形象是企业信誉、知名度的集中体现。 企业形象的连锁反应。 6）考虑供货商的供货方式和运输方式是否可取。 发货制：远距离； 配送制：近距离或同城； 提货制：短距离或同城。 7）考虑巩固发展与供货厂商协作关系是否有利。 结合采购的近期或长远目标选择。;2、供货商选择、管理的程序;3、供应商关系层次;四、采购订单;五、物料验收入库;六、评价采购工作;七、、采购流程变革;