- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沃尔玛连锁采购流程管理
连锁采购与管理
PAGE \* MERGEFORMAT 8
2016年6月20日
沃尔玛连锁企业采购流程管理
班级:14连锁经营与管理
姓名:白如红 学号:141711046
安佳丽 学号:141711048沃尔玛公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁最大零售企业目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元??成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。
2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中,美国零售大王沃尔玛公司卷土重来,以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。
2008年7月9日在美国《财富》杂志公布的2008年度世界500强企业排行榜中,沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅。
沃尔玛采购操作程序的主要特点
拥有自己完善的采购物流链
全球性采购,中心统一配送控制
电脑信息全方位的中心控制系统
虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理,将生产与终端销售完整结合
便于资源供给的质量及物流采购运作成本的降低
系统完整性强,资源供给性安全稳定
对周边的行业规模性配套设施系统要求高
环境适应度延缓
对供应商的要求
有出口权的直接生产厂商和出口公司
产品要“物美价廉”,与生产厂家直接联系,以确保产品价格具有竞争力
质量要好,要能够准时交货
要了解沃尔玛“天天平价”的原则
沃尔玛眼中最佳供应商
沃尔玛全球采购中国区域杂品部总经理黄育才分析了沃尔玛的低价为啥还能让自己、让供应商赚钱的道理:“沃尔玛会要求比较低的价格,但是就算采购的价格是一样的,沃尔玛可以比别人更有条件去赚钱,因为数量可以影响到你的成本,你给沃尔玛的货是一元钱,你给其他零售商也是一元钱,你在沃尔玛可卖一万件产品,跟你在其它店卖一件产品成本是不一样的。”
专门从事帮助消费品生产商与大型零售商建立业务合作的美国银矿咨询公司总裁保罗·凯利认为,那些让沃尔玛成功的因素,比如高效率、快速将货物销售出去、低成本等,也是制造商成功的要素。他说,与沃尔玛做生意最大的好处或许就是可预见性。促销和其他短期手段容易误导供应商生产太多或者太少的产品,而沃尔玛通过每日的低价策略,使销售结果不再受此影响。这样,供应商就能更加高效和准确地安排计划、预测、购买原材料等,从而使利润更高。
沃尔玛采购流程
排单
跟单
下订单
接单
结束订单的过程
沃尔玛采购步骤
1)首先接单,这是采购的前提条件。公司业务员(包括外销和内销)依客户定单提供给采购部打样单或者备料单,这相当于接单,而采购部的客户则是公司的业务处。打样单或者备料单上业务应注明相关要求,比如客户订单数量,单件成衣所需物料以耗料,物料品质及工艺,备料完成时间等。采购员如有不明白之处应在打样单或者备料单到采购部的当天及时告知此跟单的业务员。
2)采购员从业务处接到打样单或者备料单,便要开始排单。排单应该可以说是采购计划的第一步,能够把备料单理清楚,既能缩短采购时间,也可减少成本,达到事半功倍的效果。有的时候
您可能关注的文档
- 汽轮机工作原理Z.ppt
- 汽车运用工程1-1.pptx
- 汽轮机培训教材--本体.ppt
- 汽轮机运行规程改.doc
- 看电视有学问讲解.ppt
- 汽车销售价格__谈判技巧.ppt
- 沁园春长沙修改课件ppt.ppt
- 汽轮机轴承安装.doc
- 真正的学习是快乐的讲解.ppt
- 真正的施主讲解.ppt
- 吉林省吉林市2024高三历史上学期10月第一次调研试题.doc
- 湖北省宜昌市长阳县第一高级中学2024_2025学年高一地理上学期期中试题含解析.doc
- 河北省大名县第一中学2025届高三地理上学期期末强化训练试题二.doc
- 吉林省吉林市2025届高三历史第五次调研考试试题含解析.doc
- 天津市河西区2025届高三生物总复习质量调查试题一.doc
- 九年级化学上册2.3自然界的水单元检测新版仁爱版.docx
- 吉林省吉林市2024_2025学年高一政治上学期9月月考试题.doc
- 北京市新学道临川学校2024_2025学年高二地理上学期期中试题.doc
- 北京市昌平区2025届九年级生物上学期期中试题.docx
- 新能源电站单位千瓦造价标准值(2024版).docx
文档评论(0)