配管专业负责人作业指导.pdfVIP

配管专业负责人作业指导书 霍东海 Aug-2011 1. 岗位关系 2. 主要职责 3. 职责范围及工作关系 4. 工作内容 5. 其它控制表格 6. QHSE目标 1. 岗位关系 ? 在设计经理领导下开展项目设计工作 – 进度控制、费用控制 – 检查配管专业工作进展情况，编写配管专业项目月报， 反映存在问题； ? 行政管理与技术保障受专业室的领导与支持 – 人力资源、设计评审 ? 在项目组中是配管专业的最高管理者 – 人员管理、奖金分配 2. 主要职责 ? 进度控制 – 明确工作范围，规划工作包分解（PCWBS），拟定工作进度表； – 检查工作进展情况，编写配管专业项目月报，反映存在问题； ? 费用控制 – 协同相关专业进行费用控制； – 估算人工时，提请人力计划；（控制表格） ? 质量控制（主要控制工作） 2. 主要职责 ? 质量控制 – 编制配管专业设计统一规定及补充规定； – 编制专业技术评审计划，组织专业技术方案评审； – 组织本专业参加项目设计人员的培训；（设计人员资质确认） – 负责配管专业文档管理工作（信函、会议纪要、邮件等）； – 设计条件的输入与输出控制； – 协调本专业设计人之间的工作，协调与其它专业关系； – 负责合作（分包）合同中工作范围、设计要求的准备，监督项 目执行情况，监控设计电子文档、纸质文件的完整性、安全性； – 组织设计交底，处理施工中问题，参加竣工、验收、总结工作； 3.职责范围及工作关系 ? 与区域（主项）负责人及设计人员 – 介绍全装置及项目情况，说明专业内部设计分工情况，以明 确职责范围；（内部分工界面） – 遇到技术问题、设计方案问题不能解决时，应由专业负责人 提请专业室技术支持，申请、组织专业评审； – 对影响进度的问题，如资料交付延期，设计输入修改频繁， 应及时、认真地进行讨论，并提出行之???效的措施。 – 对发现的共性的技术问题，随时准备设计补充规定； – 接收到重大修改资料（来自专利商或制造厂）或业主重大修 改要求时，应保存原始文档，记录备案。对于超出合同范围 的变更内容，专业负责人应向设计经理提出报告反映情况。 3.职责范围及工作关系 ? 配管专业与其它专业 – 及时了解和掌握设计人员和其它专业设计人员讨论的重大技术 方案的情况； – 及早与仪表、结构、工艺等专业约定 ? 仪表分工规定 ? 结构标高表达、附塔平台宽度 ? 设备安装高度及形式 ? PID解读 （slope、no pocket、typical drawing、PI …） 3.职责范围及工作关系 ? 对本公司外的单位 – 参加与外公司的问题讨论； – 讨论结果会引起工作范围、进度、费用有较大影响时，专业 负责人应及时报告设计经理; 4. 工作内容 ? 前期设计阶段 – 参加合同谈判 编写合同技术附件，明确设计范围、设计分工，澄清各 种技术文件的内容深度，明确执行标准、专利商及业主 的特殊要求。 ? 建议设备布置平面图、立面图（Equipment layout） ? 装置布置图（plot plan） ? 重要工艺管道走向（Critical line） ? 工程规定（Engineering Specifications） ? 特殊件规格书（Datasheet for special fittings） ? 材料等级规定 ? 阀门规格书 ? 保温刷漆规定（如果专利商有特殊要求） 4. 工作内容 ? 准备可研等前期设计文件 – 了解总图布置情况，参与装置总体布置设计； – 了解概算编制中配管专