论物业公司人力资源管理外包风险_毕设论文.doc

PAGE  毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 论物业公司人力资源管理外包的风险 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2013年 10月20日 目 录 内容摘要和关键词 I Abstract and Key words II 文献综述 IV 一、提高物业公司人力资源管理的必要性。 一、提高物业公司人力资源管理的必要性。 1 （一）有利于解决企业人力资源管理繁重的难题 1 （二）有利于解决人员重复培训的问题 1 （三）有利于提升企业服务质量 2 二、物业公司人力资源外包的现状 2 （一）人力资源外包的制度保障 2 （二）人力资源外包的组织架构 3 （三）人力资源外包的实践成效 3 三、物业公司人力资源外包中遇到的问题 4 （一）企业自身能力的不足 4 （二）外包服务机构的选择风险 4 （三）跨文化沟通的风险 5 四、物业公司人力资源外包的若干思考 5 （一）确定人力资源外包的内容 5 （二）选择合适的外包服务机构 6 （三）加强外包风险管理 6 参考文献 8 致谢 9 内 容 摘 要 上海独立运营以来,已逐步走出分营时的低迷,但艰辛后的疲态、驱动力不足的矛盾有所显现,这已成为企业进入更高层次竞争的思想障碍。而随着 HYPERLINK /Economic/ 经济全球化的 HYPERLINK /fazhan/ 发展，组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值。在知识 HYPERLINK /Economic/ 经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突出。将人力资源管理过程中繁琐的任务委托给拥有专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。 人力资源外包正是在这样的社会大背景下应运而生的，逐渐成长为一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险，企业应对这一新型管理模式所隐存的风险具有清晰的认识，并做好外包的风险控制工作。 本文首先对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析，然后有针对性地提出了防范措施，为企业有效实施人力资源外包提供了建议。 关键词： 上海 人力资源外包 风险要素 防范措施 Abstract Since the Shanghai Post realized it’s independent operation, it has gradually got out of the downturn of the split-off, however the fatigue after the hardships and the contradictions of lack of driving force has emerged, which has become the ideological obstacles of postal enterprises to enter the higher level competition. Along with the development of economic globalization, organization structure more elastic and more flexible, organize the leaders way of thinking is undergoing profound transformation, more and more enterprises realize that only more concentrate on core competitive advantages, and as far as possible the competitive advanta