1第1章企业管理概述.pptVIP

企业管理;第一章 企业管理概述;第一节 企业的概念与特征;第一节 企业的概念与特征;企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。;几个直接相关的概念;;信息反馈;（二）企业应具备的条件 ;拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； 具有开展一定生产规模经营活动的场所； 具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； 从事社会商品的生产、流通等经济活动； 进行自主经营、独立核算，自负盈亏； 生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素； 具有法人的资格与地位。 ;二、现代企业的特征;三、强化企业管理的意义;排名;世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名(2008年度 );沃尔玛公司简介;内地企业在500强中的排名情况;2008年《财富》世界500强排行中国35家企业入选 ;第二节 现代企业类型;;（三）按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 （四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业 ;（五）按企业财产组织形式分类 1．独资企业 2．合伙企业 3．公司企业 4．股份合作制企业 ;（五）按企业财产组织形式分类;2．合伙企业－中华人民共和国合伙企业法;3．公司企业——《公司法》;（1）股份有限公司;（2）有限责任公司;（3）公司制的优点：;4、股份合作制企业－关于发展城市股份合作制企业的指导意见;第三节 企业的目标与责任;第三节 企业的目标与责任;目标体系： 企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。 ;二、企业责任;三、企业设立程序（一般程序） 1.筹备 2. 申请注册;1.筹备;2、申请注册;企业名称;第四节 企业管理的概念与性质;一、管理的概念及二重性;第四节 企业管理的概念与性质;管理是一个活动过程，这个过程的顺序是： 首先通过授权（如选举、任免）形成一个明确的主客体关系（确定任务），……生产某个产品（电话）的公司 主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案（目标、决策），……公司经理产生电话生产计划和目标 主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体（实施），……规定生产工艺和技术要求 客体在自身规律的支配下进行活动（对抗），……工人按要求生产 主体制定一个行为规范将客体的行为控制在一定的范围内（制度），……工人必须遵守公司的相关制度 通过一段时间的互动，主体对客体的行为规律有了进一步的了解，客体的行为与主体的意志逐步趋于一致（文化），从而使主体的目标得以实现。 ……共同努力，完成生产任务 用一句话来概括就是： ?　　管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动。 ;“管理是什么？” ;一、管理的概念及二重性 2 管理的特征 (1)管理是协调活动 (2)管理是实现目标的活动 (3)管理是组织活动 (4)管理是变革活动;3 管理的要素 管理活动是各种因素相互作用的过程，管理者、管理对象、管理手段是管理过程的三个要素。 管理者是管理活动的主体， 管理对象是客体， 管理手段是联系主客体的环节和传递两者相互作用的中介。 ;5 管理的二重性;明确管理的自然属性，社与资在合理组织社会化大生产主面具有共性，以便消除“左”的错误影响，认真研究和借鉴西方发达国家合理组织社会化大生产方面的经验。 明确管理的社会属性，可认清两种制度下企业管理的本质区别，防止和克服一切照搬的倾向，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则。认真总结经验，深化改革，逐步创造具有中国特色的企业管理科学体系。因此，管理二重性原理是我们正确认识资本主义企管的锐利武器，是建立和发展我国企业科学体系的理论基础。;管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。 二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导； 而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。;案例-人类第一次成功登上月球;美国总统肯尼迪于1961年提出“阿波罗”登月计划时，让科学顾问了解实现这一计划的可能性。 经过详细地调查之后，顾问作出了这样的回答：在工程技术上是没有问题的，但问题可能出在管理上。 因为阿波罗计划是人类历史上空前庞大的一项计划，它要动员2万多家企业，120所大学参加，参与这项计划的人数多达400多万，要生产300多万个