奥宸集团目标责任书(云南2010).pdfVIP

奥宸地产（集团）有限公司 2010 年度经营目标责任书 责任单位：云南奥宸房地产开发有限公司 签订日期： 二零一零年二月十一日 奥宸地产（集团）有限公司 2010 年度经营目标责任书 甲 方：XX 地产（集团）有限公司 乙 方：XX 房地产开发有限公司 甲方在提出未来战略发展方向的前提下，经过战略梳理，制定了 2009-2011 年经营计划，明确了未来三年产业、区域、产品、核心竞 争力等战略，提出了财务、运营、客户、学习与成长等维度系统的策 略和行动计划。在此基础上分解明确了 2010 年的经营目标，并分解 到乙方，形成了乙方年度经营目标。为激励乙方做好经营管理工作， 提高经营绩效，努力完成年度目标，从而实现甲方战略目标，甲、乙 双方特签订本经营目标责任书。 第一条：考核依据 甲方在集团三年战略梳理、对 2010 年开发项目梳理、2010 年财 务预算的基础上，提出乙方 2010 年度经营目标，并根据《XX 集团绩 效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。 第二条：考核期 2.1 考核期为壹年，即从公历 2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日止。 2.2 甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成 该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。 1 第三条：考核内容 3.1 经营目标（详见附件一：2010 年项目责任指标；附件二：项 目重要节点计划表；附件三：2010 年责任指标考核评估办法） 3.2 安全责任（详见附件四：安全管理责任书） 切实执行与甲方签订的《安全管理责任书》，实现全年安全目标。 安全责任一票否决。 第四条：双方权责 4.1 甲方依照《奥宸集团绩效考核管理办法》，及本责任书约定的 考核内容对乙方进行考核，根据考核结果，公司对其进行奖惩。 4.2 乙方应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行企业管理职责， 实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活 动，并接受甲方的经营目标考核。 4.3 乙方及乙方负责人的主要经营管理权责 （1）在甲方统一战略规划指导下，严格履行本年度经营目标责任 书，组织执行好项目开发计划，努力达成年度经营目标，确保本地区 公司业务健康发展； （2）对本目标责任书进行分解，并协同集团有关部门制定各项目 二级专业计划，重大节点制定三级专项计划，据此与下属各项目及重 要部门签订相关目标责任书； （3）主持公司日常经营管理工作，代表公司签署各种文件； （4）负有统筹推进项目按计划进展，监控各业务单位的业绩，并 主持召开总经理办公会，统筹、督促、协调各项业务进展，敦促各业 2 务单位达成分期目标，从而达成公司总的年度目标； （5）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，督导公司 运营体系的建立与完善； （6）负责执行和检查落实甲方做出的各项经营决定； （7）审批项目节点计划和节点计划的调整；审批项目总体控制计 划；审批部门年度工作计划； （8）组织制定项目的市场推广和营销计划，报集团审批同意后监 控其有效执行；并督导项目销售工作的顺利完成； （9）组织对项目的阶段成果进行评审； （10）组织解决项目开发中的各种问题； （11）负责组织好公司内部各种资源，组织做好年度资金预算工作； 并可根据经营需要向甲