2008年度KYT活动班组长培训资料.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 35页
2017-04-21 发布于四川
举报
版权申诉

2008年度KYT活动班组长培训资料.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2008年度KYT活动班组长培训资料

; 一、诊断标准概述;诊断标准修订为5个方面、5个阶段： ●5个方面分别是：KYT活动、安全巡视、作业前KY活动、虚惊事件挖掘、安全信息快递。 ● 5个阶段分别是：第一阶段主要评价班组的培训效果；第二阶段主要评价是否已导入实施；第三阶段主要评价是否深入实施；第四阶段主要评价是否标准、规范；第五阶段主要是PDCA循环和维持管理。 ; 指导原则：以明确和统一的尺度，衡量和评价班组KYT活动所处的进程，挖掘可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升。 ●诊断对象：开展KYT安全改善活动的班组 ●适用范围：厂属各单位 ●实施者：厂安技环保部、部门KYT诊断员;诊断周期：车间每月组织一次诊断，诊断班组比例不少于1/3；工厂每季度组织一次诊断，诊断班组比例不少于1/4；公司与事业部每季度组织一次诊断，一般按每个工厂（子公司）抽查3个以上班组。;诊断方式：由诊断人员（一般1～2人）按照《诊断标准实施说明》，以看（阅看相关凭证、记录）、问（询问班组人员）、察（察看现场作业和改善情况）的方式，对班组的改善活动进行诊断，工作结束时应当向被诊断的班组通报诊断结果，提出诊断意见。 ●诊断流程;;;;一、KYT活动;一、KYT活动;一、KYT活动;一、KYT活动;一、KYT活动;一、KYT活动;;二、安全巡视;二、安全巡视;二、安全巡视;二、安全巡视;二、安全巡视;;二、安全巡视;;三、作业前KY活动;三、作业前KY活动;三、作业前KY活动;;四、虚惊事件的挖掘;四、虚惊事件的挖掘;四、虚惊事件的挖掘;;五、安全信息快递;五、安全信息快递; 实现安全“零伤害”是我们共同的目标谢谢大家！ end