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成功进行年度调薪方案设计成功进行年度调薪方案设计
成功进行年度调薪方案设计
HR Bar人力资源学院院长 刘建华
2014.11.05
HR的两难-调薪
老板眼中的调薪
? 该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨
? 总额要控制
员工眼中的调薪
? 在公司又过了一年，咋也得涨点了；
? 如果不涨，我就换地方
经理眼中的调薪
? 不能伤了兄弟的积极性
? 人力咋老卡我们呢
年度调薪要考量的核心因素
业绩/人均产值 员工专业能力 竞争对手
公司规模/是否
工资指导线 工资总额控制 上市
人员编制/薪酬/业绩关系
人员增长＜薪酬增长＜业绩增长
三个人干五个人的活拿四个人的工资
4
预测涨薪幅度
薪酬调整原则
一、对外因素
1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接 ? 从人效提升导入
2、不低于南京市最低工资标准
3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线 ? 关注竞争对手幅度
4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位）
二、对内因素 公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑
1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准 公司性质系数（合资/欧美） 南京系数 企业规模 综合系数
2、员工按照评定后的级别定薪 1.77 0.82 0.92 1.335288
备注：公司性质系数，民营企业1.0 ；国有1.09
三、总原则
1、总体工资增长额控制在12%以内 地区系数北京1.0
2、根据不同类型岗位与市场对接进行调整
南京市2013最低工资标准
最低工资标准-南京 1480.00
? 关注当地指导线 南京地区2013 GDP/CPI增长
? 关键人员专业水平与市 GDP CPI
场对接 南京地区2013年上半年 10.90% 1.90%
江苏地区2013年企业工资指导线
无锡2013 南京（2011） 扬州2013
工资增长基准线 12-15% 14% 14%
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