2013年参建单位宣贯会-设计.pptVIP

2013年参建单位宣贯会——设计; 2012年省公司工程建设部加大了现场检查力度， 全年共组织了32次现场检查，检查内容涵盖了全专业103个项目。通过检查发现部分项目设计质量存在较大问题，个别设计单位没有守好设计底线，对设计工作不负责任，具体表现为设计人员不到现场勘察，部分设计方案明显不合理，无原则设计变更等。; 今年，工建部就2010—2012年遗留工程项目进行梳理，共有15项工程受机房空间条件、电源问题等影响工程无法有效开展（其中涉及高新楼项目8个，其他楼宇不具备空间、电源的项目7个），立项批复的建设内容存在欠缺、网络能力无法形成，预期效果无法实现。同时有4个处于立项阶段的项目同样存在机房、电源问题。 问题：设计单位缺乏对核心机房内的每个已批复项目或立项过程中项目全过程资源管理对接的意识。;;;站点名称：吉林大学和平校区配套传输 存在问题：校园设计2公里4孔梅花包封管道，实际使用现状只布放2根光缆，投资浪费。;站点名称：宏运机械基站配套传输 存在问题：现场地面没有硬化，设计成顶管的建设方式，设计不合理，投资浪费。;站点名称：工大人文信息学院配套传输 存在问题： 问题1：园区内红色管道部分路由选址不合理，导致建设规模增加，从图纸及现场情况看可以减少1KM左右顶管，费用在30万左右。 问题2：部分地段具备开挖条件，协调到位可以建设简易管道或包封管道，实际设计成顶管。 ;站点名称：延边TD管道建设（和龙二） 存在问题：在本工程项目实施过程中，设计院对勘察设计不严格，导致施工时不能按照设计施工的现象较多。违反了我公司设计变更流程，擅自出具了大量设计变更文件。;针对检查中发现的问题，省公司对存在问题的参建单位分别下达了通报、进行考核、并列入后评估管理，其中情节严重的列入了黑名单管理，目的在于使各参建单位加强自身管理，落实责任意识，提升能力，促成双方合作的不断提升。 2013年有1家施工单位由于转包被列入黑名单，三年内不得参加吉林移动投标工作。 ; 2013年工程建设工作将以工程全过程管理为核心，提升精细化管理能力，重???通过四个重点环节（设计会审、设计变更、配套采购、现场检查）、两大管理机制（考核机制、后评估机制），稳步提升吉林移动建设项目管理质量。;　; 2013年增加初步设计批复环节，用于施工、监理招标工作开展。此部分工作基本已经由可研单位编制完成，各设计单位了解。 设计会审环节 现状： 各建设单位设计会审质量把关不严，各建设单位与参建单位没有承担责任、发挥作用，导致较多项目建设方案不合理的问题，在传输、底层网专业尤为突出。 管理要求 事前管理：对合作单位资源投入、专业能力考核评估，促进设计单位掌握建设原则，强化职业精神。 事中管理：采用二级会审制，强调设计会审纪要的上报、审核、批复的流程。分公司由维护、工程、参建单位共同会审，强化分公司审核、把关、管理考核责任、力度；重点项目省公司组织联合工作组审核（省公司计划、网络、工程、物资、设计单位、施工监理单位共同完成）。 事后管理：2013年省公司将加强对建设方案的抽检力度，发现问题核实后将严肃处理建设单位和相关参建单位。;设计变更环节： 现状：设计单位、施工单位、监理单位在设计变更环节中职责缺失，个别情况严重的没有原则底线、恶意违反专业要求、管理规定，造成移动公司投资浪费。 管理要求： 2013年重点加强此环节的规范化管理，原则上施工现场与设计不符的内容都要进行设计变更处理，一方面提高设计的水平和及时性，加强指导施工的能力；另一方面为决算、审计提供准确的参考依据。 我公司近期会将设计变更流程固化到工程项目建设系统（今后可能改名为计划建设管理平台），实现设计变更的及时、可视、审核把关清晰、审批结果留存的规范化管理。 设计变更需要建设单位组织会审，形成审议纪要，并按照模板填写设计变更单，由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同审议后签字确认。 以设计批复金额为基准，工程预算金额超过10万元，建设单位应将设计变更内容上报省公司报批，省公司批复后方可进行设计变更。 工程预算金额超过可研批复规模的10%，建设单位必须详细上报具体原因，由工程建设部审核确认后，向原审批单位重新补报可行性研究报告（或项目建议书）。 省公司将在2013年现场检查时，重点关注设计变更情况，各参建单位如果在设计变更中没有起到应尽职责，将会加大考核力度，并与后评估结果挂钩。;配套采购环节： 现状：现有各建设项目配套采购情况不统一，有预采购、按立项 采购、按设计采购、多项目采购、单站点采购等方式。 目的：规范配套采购流程，提高物资采购准确性，避免后期项目审计不规范问题的出现。 管理要求： 前期配套设备采购出现过诸多问题，集团公司村通审计仅仅进