凝聚力—团队建设1选编.ppt

;;凝聚力的几个层面; 3、公司在行业中的地位 公司组建于2003年11月，注册资金人民币伍佰万元，国家物业管理一级资质企业，全国物业管理协会会员单位，黑龙江省房地产业协会常务理事单位，哈尔滨市物业管理协会常务理事单位。 目前管理着哈尔滨市政府大厦、市地方税务局办公楼、河政公务员住宅小区、爱建滨江国际社区高档住宅、商业物业等项目200多万平方米。;;你认为那几点使你留在公司 1公司的规模 2公司的发展 3薪酬福利 4公司领导魅力 5同事关系 6其他原因;;你是一个称职的经理（部门负责人）吗？;你是一个称职的主管吗？;; 知彼解己 统合综效 5 公众的成功 6 双赢的思维 4 独 立 期 3 要事第一 个人的成功 1 2 积极主动 以终为始 ;请切记：七个好习惯相辅相成 愈是主动积极， 就愈能掌握人生方向（以终为始）， 有效管理人生（ 要事第一）。 能够不断砥励自己（不断更新）的人， 方懂得如何了解别人（知彼解已）， 寻求圆满的解决之道（ 双赢思维，统合综效）。 在自我发展的同时， 你可以帮助他人成长。 ;;1我在大公司还是小公司工作会更好一些 2我是一个不合群的人吗，或者我作为一个小组成员会工作得更好吗？ 3我分析情况比我实际做时要好？ 4我在压力下能成功地工作吗? 5我能流利地进行口头自我表达吗？书面表达能力怎么样？;;;;;;执行：一个被长期忽视的主题;执 行 的 方 针;執行力的三項關鍵要點;執行力讓三大核心流程環環相扣;有執行力的領導人 ;領導人如何做到讓員工適才適所 ;最有執行力的員工 ;策略，原本就是為執行而擬定出來的 ;要變??成功 ;1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工接受指導的機會 ;;;培训游戏——公司氛围;????相关讨论????1.理想的公司氛围反应了你什么样的价值呢?????2.你与你团队的意见是否相同?如果有什么相左的地方，你们是如何解决的?彼此应该怎样进 行交流总结？ 总结： ???1.每个人理想的公司氛围一定反映了他的价值观和人生观，很难想象一个富有激情和活力的 人会希望在一个机构冗杂、等级森严的公司中工作，同样大家对于一个公司的共同设想就反 映了这个公司的理念与价值。????2.在小组讨论的过程中，不同的人要扮演不同的角色，有些人更多的看中公司的文化所在， 有些人更多的看中公司的竞争精神，最后将大家的意见综合起来，就有可能形成一个有关公 司氛围的全面建议。????3.作为一个组员来说，要尊重别人的意见，积极贡献自己的点子，讲究沟通与合作，获得整 个小组的利益最大化。???? ;;你是一位优秀的团队领导者吗？ ;;;谢谢!