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*;*;*;*;*;;*;*;*;*;增值过程;填空;对增值的看法;;不同组织的生产运作转换分析;*;*;*;系统的观点;供应链管理;*;*;*;*;*;*;2.制造业与服务业;*;*;*;大规模生产
一件外套
(产品为主,服务为辅);产品和服务究竟如何区分?;核心材料及器件;21;;*;*;*;*;你认为:
作为大型企业的CEO,在管理活动中用到很多知识,用到哪类知识最多?
请看美国大型企业CEO的感受 :
EMCI公布的来自ASME、ASCE、AIME和AIChE联合针对500强企业的调查结果
调查过程:
观察--访谈--设计问卷--试调查--完善问卷--
正式调查-聚类统计分析;财务;*;*;*;基于竞争优势的生产与运作管理过程框架;1、生产与运作系统设计;2、生产与运作系统计划;3、生产与运作系统组织规划;4、生产与运作系统控制;5、生产与运作系统反馈与修正;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、20世纪10年代: ;泰勒的“时间研究”:;活动规划表:Gantt Chart甘特图;梅奥的“霍??试验”;2、20世纪30年代: ;定货点法 ;3、20世纪40年代:;4、20世纪50—60年代:;5、20世纪70年代: ;6、20世纪80年代:;7、20世纪90年代:;生产与运作管理的规律;;*;*;*;*;*;*;*;*;*
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