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《生产与运作管理》（第2版） 教辅材料参考讲义（1）;第1章 生产与运作管理概述;引导案例：利丰集团：没有工厂的虚拟生产商;一、生产系统要素与特征;（一）生产系统的组成与结构;（一）生产系统的组成与结构（续）;（二）生产系统的类型与特征; 生产类型
特征; 生产类型
特征;3。按照工艺特征分的：连续生产与加工装配式生产; （一）任务：
1．生产系统设计与组织活动
生产系统设计与组织活动包括对一次性生产基础设施的投资与建设和生产过程组织活动，具体来讲包括这些活动：
（1）选址与设施布置
（2）产品开发、工艺与技术组织
（3）劳动分工与组织机构的设置
（4）设备与工具投资与规划管理
（5）作业标准与规程设计
（6）附属生产设施与后勤保障组织;二、生产管理的任务与目标 ;二、生产管理的任务与目标 ;三、生产运作管理的决策;???、生产运作管理的决策;三、生产运作管理的决策(续);三、生产运作管理的发展;三、生产运作管理的发展（续）;三、生产运作管理的发展（续）;三、生产运作管理的发展（续）;四、服务业的兴起与服务运作管理;四、服务业的兴起与服务运作管理;五、生产运作管理的发展趋势 ;本章小结
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